หมวดหลักสูตร
Click ที่หลักสูตรลงทะเบียนได้ทันที )
แบบฟอร์มขอใบเสนอราคา
ปฏิทินรายเดือน 2568
จัดซื้อ/นำเข้า-ส่งออก
(PS / PS - Import &Export)
ปฏิทินรายเดือน 2568
ระบบคุณภาพ-ผลิตภาพ-บุคคล
(QS-PI-HR-SL)
ตารางอบรมปี 2568
(Download/Print**)
แผนที่โรงแรม (ใกล้ BTS)
ประวัติวิทยากร (บางส่วน)
📢📣 รับสมัครพนักงาน
📌พนักงานธุระการ 1​ ตำแหน่ง
- ​วุฒิปวส.ขึ้นไป
- สามารถเดินทางต่างจังหวัดได้
- มีทักษะในการติดต่อ-สื่อสาร


สนใจติดต่อ ☎️/
092-835-2953,092-775-5853
ผู้ชม
วันนี้ 299
เมื่อวาน 300
ทั้งหมด 392,290
ชมหน้าอื่นๆ
วันนี้ 329
เมื่อวาน 350
ทั้งหมด 452,963

QS-017 : เทคนิคการควบคุมการเปลี่ยนแปลง 4Mและการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ

(4M Change Control Techniques and Effective Application)


 วิทยากร


วิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว

          ป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม), ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน),IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification, IATF 16949 Requirement, IATF 16949 Internal Quality Audit , Core Tools, ISO9001, ISO 19011,14001 ….etc. )

         ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs, การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น

          มีความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ ด้านระบบคุณภาพ ลดต้นทุน การประยุกต์ใช้เครื่องมือ QCC คณะกรรมการในการประเมิน QCC กว่า 10 ปี ในการคัดเลือกกลุ่มเข้าแข่งขัน ด้วยประสบการณ์ที่สะสมมา 18 ปี ในบริษัทฯชั้นนำที่ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ส่วนงานควบคุมคุณภาพภายใน-ภายนอกองค์กร การพัฒนา Supplier การประกันคุณภาพ ตั้งแต่การตรวจรับวัตถุดิบ การควบคุมกระบวนการผลิต, ระบบคุณภาพ และตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อม งานจัดซื้อในส่วนพัฒนา      


 รายละเอียดคอร์ส

โดยรวม

        การเปลี่ยนแปลงมีทั้งที่มีแบบแผนชัดเจน และไม่มีแบบแผน ซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่ไม่มีแบบแผนมักจะก่อให้เกิดปัญหายุ่งยากตามมา โดยเฉพาะหากเกิดกับผู้ที่ทำงานไม่เป็นระบบจนเป็นนิสัยก็ยากที่จะเข้าใจ แต่หากเกิดกับผู้ที่ทำงานเป็นระบบก็จะสามารถตรวจจับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้ ดังนั้นการควบคุมการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบจึงสำคัญ

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับเทคนิคในการควบคุมการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบควบคู่ไปกับการสร้างนิสัย และจิตสำนึกในคุณภาพ(Quality Awareness) ทำให้การเปลี่ยนแปลงให้เป็นไปอย่างอย่างราบรื่นและประสบผลสำเร็จ  การเปลี่ยนแปลงมีปัจจัยเสี่ยงด้วยกัน 4 ด้านหรือ 4M ได้แก่ คน (Man) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Materials) และวิธีการ (Method)ตามบริบทองค์กร ซึ่งมักเกิดปัญหาตามมา และทำให้เกิดต้นทุนแฝงจึงต้องมีการควบคุม (Controlling) ทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องตั้งแต่กระบวนการเปลี่ยนแปลงออกแบบที่มาจากลูกค้า หรือภายในองค์กร โดยเฉพาะกระบวนการผลิตซึ่งเป็นหัวใจขององค์กร ด้วยเหตุนี้เองผู้บริหารจึงต้องให้ความสำคัญกับเทคนิคการจัดการการเปลี่ยนแปลง

หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมมีความรู้และทักษะในการควบคุมและบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงภายในโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ โดยใช้แนวทาง 4M เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและลดต้นทุนในองค์กร


 รายละเอียด

รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม

รุ่นที่12-วันพุธที่           26   กุมภาพันธ์      2568        โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 ) / Zoom Online
รุ่นที่13-วันอังคารที่       6    พฤษภาคม      2568        โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 ) / Zoom Online
รุ่นที่14-วันพุธที่            9    กรกฎาคม       2568        โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 ) / Zoom Online
รุ่นที่15-วันจันทร์ที่        15   กันยายน        2568        โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 ) / Zoom Online
รุ่นที่16-วันอังคารที่      18  พฤศจิกายน     2568        โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 ) / Zoom Online

 หัวข้อสัมมนา

หัวข้อการสัมมนา:  (1 วัน)     เวลา 9.00 – 16.00 น.

1.    ความหมายและความสำคัญของการควบคุมการเปลี่ยนแปลง ตามระบบบริหารคุณภาพ
2.    การกำหนด KPI เพื่อประเมินความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลง
3.    การวางแผนการควบคุมการเปลี่ยนแปลงทั้งระบบ
4.    การคัดเลือก ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Partner selection ) รองรับการเปลี่ยนแปลง
5.    หน้าที่และบทบาทของหัวหน้างานเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง
6.    การพัฒนาทักษะของพนักงานเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงด้วยเทคนิค 5 รู้
7.    วิธีการสื่อสารให้พนักงานเข้าใจและยอมรับการเปลี่ยนแปลง (Awareness)
8.    การควบคุม 4M ของแต่ละหน่วยงานเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงน
9.    การฝึกปฏิบัติการออกแบบแผนการเปลี่ยนแปลงตามแนวทาง 4M
10.  สรุปประเด็น และอภิปราย การนำไปใช้

แนวทางการฝึกอบรม : ถ่ายทอดจากประสบการณ์จริง ประกอบการทำ Workshop

 *หมายเหตุุ - เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่ายได้ 3%  - ใบเสร็จค่าลงทะเบียนบันทึกหักค่าใช้จ่ายได้ 200 %


ค่าอบรม : 
Onsite : ท่านละ 3,900 บาท + VAT 7%  รวมเป็น 4,173 บาท           ZOOM : ท่านละ 2,900 บาท + VAT 7% รวมเป็ น 3,103 บาท

PROMOTION!!!! [ราคา 3,900 บาท]
Hotel-Onsite: (4 ดาวUp)
3 ท่าน 3,500 บาท
5 ท่าน 2,900 บาท 
(ไม่รวม VAT 7%)
วิธีการชำระเงิน 
1. เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย /โอนเงิน บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด ( สำนักงานใหญ่ ) 
ธ.กสิกรไทย สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 892-2-16751-7
ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 405-161066-6
ธ.กรุงเทพ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 936-0-22084-3
(พร้อมส่งสำเนาโอนเงินที่ E-mail ssr.qualitycenter@gmail.com และส่งจัดส่งใบหัก ณ ที่จ่าย โดยใบเสร็จจะส่งมอบให้ทาง 
ไปรษณีย์หลังจากได้รับ Pay-in Slip การชำระเงิน)


*หมายเหตุ
- เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ใบเสร็จค่าลงทะเบียน
สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200%
เงื่อนไขในการอบรม
1. ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำเอาไปเผยแพร่
บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์จำกัด (สำนักงานใหญ่)
29/266 หมู่คลองสาม คลองหลวง ปทุมธานี
 12120
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0135557007911
Tel. : 02-102-1898 , 092-835 2953 , 092-775 5853 , Fax. : 02-569 6537  Email : ssr.qualitycenter@gmail.com , Web. : www.ssrqualitycenter.com


 

 
เว็บสำเร็จรูป
×