|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
หมวดหลักสูตร ( Click ที่หลักสูตรลงทะเบียนได้ทันที )
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ปฏิทินรายเดือน 2568 จัดซื้อ/นำเข้า-ส่งออก (PS / PS - Import &Export)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ปฏิทินรายเดือน 2568
ระบบคุณภาพ-ผลิตภาพ-บุคคล (QS-PI-HR-SL)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ตารางอบรมปี 2568 (Download/Print**)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
📢📣 รับสมัครพนักงาน 📌พนักงานธุระการ 1 ตำแหน่ง - วุฒิปวส.ขึ้นไป - สามารถเดินทางต่างจังหวัดได้ - มีทักษะในการติดต่อ-สื่อสาร
สนใจติดต่อ ☎️/  092-835-2953,092-775-5853 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ผู้ชม
|
|
|
วันนี้
|
984
|
|
เมื่อวาน
|
995
|
|
ทั้งหมด
|
493,060
|
|
|
|
|
ชมหน้าอื่นๆ
|
|
|
วันนี้
|
1,050
|
|
เมื่อวาน
|
1,115
|
|
ทั้งหมด
|
585,172
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
QS-017 : เทคนิคการควบคุมการเปลี่ยนแปลง 4Mและการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ(4M Change Control Techniques and Effective Application)
วิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว ป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม), ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน),IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification, IATF 16949 Requirement, IATF 16949 Internal Quality Audit , Core Tools, ISO9001, ISO 19011,14001 ….etc. ) ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs, การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น มีความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ ด้านระบบคุณภาพ ลดต้นทุน การประยุกต์ใช้เครื่องมือ QCC คณะกรรมการในการประเมิน QCC กว่า 10 ปี ในการคัดเลือกกลุ่มเข้าแข่งขัน ด้วยประสบการณ์ที่สะสมมา 18 ปี ในบริษัทฯชั้นนำที่ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ส่วนงานควบคุมคุณภาพภายใน-ภายนอกองค์กร การพัฒนา Supplier การประกันคุณภาพ ตั้งแต่การตรวจรับวัตถุดิบ การควบคุมกระบวนการผลิต, ระบบคุณภาพ และตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อม งานจัดซื้อในส่วนพัฒนา
โดยรวม การเปลี่ยนแปลงมีทั้งที่มีแบบแผนชัดเจน และไม่มีแบบแผน ซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่ไม่มีแบบแผนมักจะก่อให้เกิดปัญหายุ่งยากตามมา โดยเฉพาะหากเกิดกับผู้ที่ทำงานไม่เป็นระบบจนเป็นนิสัยก็ยากที่จะเข้าใจ แต่หากเกิดกับผู้ที่ทำงานเป็นระบบก็จะสามารถตรวจจับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้ ดังนั้นการควบคุมการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบจึงสำคัญ หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับเทคนิคในการควบคุมการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบควบคู่ไปกับการสร้างนิสัย และจิตสำนึกในคุณภาพ(Quality Awareness) ทำให้การเปลี่ยนแปลงให้เป็นไปอย่างอย่างราบรื่นและประสบผลสำเร็จ การเปลี่ยนแปลงมีปัจจัยเสี่ยงด้วยกัน 4 ด้านหรือ 4M ได้แก่ คน (Man) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Materials) และวิธีการ (Method)ตามบริบทองค์กร ซึ่งมักเกิดปัญหาตามมา และทำให้เกิดต้นทุนแฝงจึงต้องมีการควบคุม (Controlling) ทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องตั้งแต่กระบวนการเปลี่ยนแปลงออกแบบที่มาจากลูกค้า หรือภายในองค์กร โดยเฉพาะกระบวนการผลิตซึ่งเป็นหัวใจขององค์กร ด้วยเหตุนี้เองผู้บริหารจึงต้องให้ความสำคัญกับเทคนิคการจัดการการเปลี่ยนแปลง หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมมีความรู้และทักษะในการควบคุมและบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงภายในโรงงานอุตสาหกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ โดยใช้แนวทาง 4M เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและลดต้นทุนในองค์กร
รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรมรุ่นที่12-วันพุธที่ 26 กุมภาพันธ์ 2568 โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 ) / Zoom Online รุ่นที่13-วันอังคารที่ 6 พฤษภาคม 2568 โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 ) / Zoom Online รุ่นที่14-วันพุธที่ 9 กรกฎาคม 2568 โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 ) / Zoom Online รุ่นที่15-วันจันทร์ที่ 15 กันยายน 2568 โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 ) / Zoom Online รุ่นที่16-วันอังคารที่ 18 พฤศจิกายน 2568 โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 ) / Zoom Online
หัวข้อการสัมมนา: (1 วัน) เวลา 9.00 – 16.00 น. 1. ความหมายและความสำคัญของการควบคุมการเปลี่ยนแปลง ตามระบบบริหารคุณภาพ
2. การกำหนด KPI เพื่อประเมินความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลง
3. การวางแผนการควบคุมการเปลี่ยนแปลงทั้งระบบ
4. การคัดเลือก ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Partner selection ) รองรับการเปลี่ยนแปลง
5. หน้าที่และบทบาทของหัวหน้างานเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง
6. การพัฒนาทักษะของพนักงานเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงด้วยเทคนิค 5 รู้
7. วิธีการสื่อสารให้พนักงานเข้าใจและยอมรับการเปลี่ยนแปลง (Awareness) 8. การควบคุม 4M ของแต่ละหน่วยงานเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงน
9. การฝึกปฏิบัติการออกแบบแผนการเปลี่ยนแปลงตามแนวทาง 4M
10. สรุปประเด็น และอภิปราย การนำไปใช้ แนวทางการฝึกอบรม : ถ่ายทอดจากประสบการณ์จริง ประกอบการทำ Workshop
*หมายเหตุุ - เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่ายได้ 3% - ใบเสร็จค่าลงทะเบียนบันทึกหักค่าใช้จ่ายได้ 200 %
ค่าอบรม :
Onsite : ท่านละ 3,900 บาท + VAT 7% รวมเป็น 4,173 บาท
ZOOM : ท่านละ 2,900 บาท + VAT 7% รวมเป็ น 3,103 บาท
PROMOTION!!!! [ราคา 3,900 บาท]
Hotel-Onsite: (4 ดาวUp)
3 ท่าน 3,500 บาท
5 ท่าน 2,900 บาท (ไม่รวม VAT 7%)
วิธีการชำระเงิน 1. เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย /โอนเงิน บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด ( สำนักงานใหญ่ )
ธ.กสิกรไทย สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 892-2-16751-7
ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 405-161066-6
ธ.กรุงเทพ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 936-0-22084-3 (พร้อมส่งสำเนาโอนเงินที่ E-mail ssr.qualitycenter@gmail.com และส่งจัดส่งใบหัก ณ ที่จ่าย โดยใบเสร็จจะส่งมอบให้ทาง
ไปรษณีย์หลังจากได้รับ Pay-in Slip การชำระเงิน)
*หมายเหตุ
- เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ใบเสร็จค่าลงทะเบียน
สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200% เงื่อนไขในการอบรม 1. ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำเอาไปเผยแพร่
บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด (สำนักงานใหญ่)
29/266 หมู่2 คลองสาม คลองหลวง ปทุมธานี 12120
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0135557007911
Tel. : 02-102-1898 , 092-835 2953 , 092-775 5853 , Fax. : 02-569 6537 Email : ssr.qualitycenter@gmail.com , Web. : www.ssrqualitycenter.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|