HR-051 : เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและการบริหารค่าจ้าง
(Salary Structure and Wage Management Techniques)

ในยุคที่การแข่งขันด้านแรงงานรุนแรงขึ้น การบริหารค่าตอบแทนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรและความสามารถของบุคลากรจึงเป็นเรื่องสำคัญ โครงสร้างเงินเดือนที่เป็นระบบและยุติธรรมช่วยสร้างแรงจูงใจ พัฒนาศักยภาพ และรักษาบุคลากรที่มีคุณค่า 

การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและการบริหารค่าจ้างเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยสร้างความเป็นธรรม ความโปร่งใส และแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน รวมถึงช่วยให้การวางแผนบริหารทรัพยากรบุคคลสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการเรียนรู้เชิงปฏิบัติ เทคนิค ให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการ ขั้นตอน และเทคนิคการวิเคราะห์และบริหารโครงสร้างค่าจ้างอย่างมืออาชีพ

วัตถุประสงค์

1. เข้าใจแนวคิดและหลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กร เข้าใจกลยุทธ์ของการบริหารค่าตอบแทน

2. สามารถวิเคราะห์งานและประเมินค่างานได้เพื่อใช้กำหนดโครงสร้างค่าจ้าง

3. สามารถสร้างโครงสร้างตำแหน่งและเงินเดือนที่เหมาะสม เรียนรู้เทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลเงินเดือนและการปรับเงินเดือนให้สอดคล้องกับตลาด

4. เข้าใจการเชื่อมโยงผลการสำรวจเงินเดือนกับนโยบายองค์กร สามารถกำหนดนโยบายและระบบบริหารค่าจ้างที่ยุติธรรมและมีประสิทธิภาพ

5. สามารถปรับปรุงระบบเงินเดือนให้ทันสมัยและแข่งขันได้

รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม

รุ่นที่ 1 - วันศุกร์ที่               29  สิงหาคม       2568       โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 2 - วันพฤหัสบดีที่       26  กุมภาพันธ์    2569       โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 3 - วันพฤหัสบดีที่       30  เมษายน       2569       โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 4 - วันจันทร์ที่            29  มิถุนายน       2569      โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 5-วันพุธที่                  26  สิงหาคม       2569      โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 6-วันพุธที่                  28  ตุลาคม        2569       โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23
รุ่นที่ 7-วันพุธที่                  23  ธันวาคม       2569      โรงแรมจัสมิน สุขุมวิท 23

หัวข้อฝึกอบรม (เวลา 09.00 – 16.00 น.)

1. โครงสร้างเงินเดือนของอุสาหกรรม (Best Practice (1) ยานยนต์ (2) วิศวกรรมและก่อสร้าง (3) การผลิตเพื่อส่งออก)

2. อัตราการจ้างสำหรับ คนจบใหม่ และ คนที่มีประสบการณ์ทำงาน (Starting Salary) (Best Practice

3. การจัดตั้งคณะกรรมการทรัพยากรบุคคล (Governance body: HR Committee)

4. การพัฒนาค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์

5. แนวทางและขั้นตอนการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

6. การวิเคราะห์งาน  (Job Analysis - JA)

7. การประเมินค่างาน  (Job Evaluation - JE)

8. การจัดทำโครงสร้างตำแหน่งงาน การกำหนดสายความก้าวหน้าในอาชีพให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าตอบแทน

9. การวิเคราะห์ผลสำรวจเงินเดือน การแข่งขันในตลาด

10. การกำหนดนโยบายการจ่ายเงินเดือน โครงสร้างค่าตอบแทน

11. การสร้างกระบอกเงินเดือน โครงสร้างเงินเดือน

12. การวิเคราะห์เงินเดือนปัจจุบันกับโครงสร้างเงินเดือนใหม่

13. การปรับเงินเดือนเมื่อนำโครงสร้างเงินเดือนใหม่ไปใช้

1. การปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง

2. การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน “ใกล้ตัน” หรือ เกินโครงสร้างเงินเดือน

3. การบริหารจัดการพนักงานที่ เงินเดือนต่ำกว่ากระบอกเงินเดือน

4. ปัญหาเงินเดือน “คนเก่า” และ “คนใหม่”

14. ถาม – ตอบ + ขั้นตอนต่อไป + แผนการนำไปปฏิบัติ

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

1. สามารถออกแบบและสร้างโครงสร้างเงินเดือนที่สอดคล้องกับองค์กรได้

2. เข้าใจและสามารถใช้เทคนิคการวิเคราะห์งานและประเมินค่างานได้จริง

3. สามารถนำผลสำรวจเงินเดือนมาประยุกต์ใช้เพื่อบริหารค่าจ้างได้อย่างเหมาะสม

4. มั่นใจในการกำหนดนโยบายค่าตอบแทนที่แข่งขันได้

รูปแบบและวิธีการเรียนรู้ 

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) 

• รูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย  กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop  การแบ่งปัน  การเรียนรู้ร่วมกัน 

• การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้ที่ที่รับผิดชอบด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ผู้จัดการฝ่ายบุคคลและค่าตอบแทน เจ้าหน้าที่ฝ่าย HR ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนเงินเดือน ผู้บริหารที่ต้องการเข้าใจระบบค่าตอบแทน ผู้ที่มีหน้าที่เกี่ยวกับการกำหนดนโยบายและโครงสร้างเงินเดือน