ทุกองค์กรในภาคอุตสาหกรรมย่อมมุ่งเน้นระบบการจัดการและ การผลิตที่ต้องการสร้างความเชื่อมั่นและการยืนยันความสามารถในการทำงานให้ได้ตรงตามความต้องการของลูกค้าสม่ำเสมอเป็นสิ่งสำคัญเป็นอันดับแรก จากปรัชญาการบริหารจัดการแบบวิถีแห่งโตโยต้า (The Toyota Way) การกำจัดความสูญเสีย (Waste) ต่างๆ ด้วยหลัก 3MUs ออกจากกระบวนการทำงานหรือการผลิตให้หมดสิ้นไปคือ MUDA (ความสูญเปล่า) , MURI (ภาระงานเกินกำลัง) , MURA (ความไม่สม่่าเสมอ) เพื่อให้สินค้าหรือบริการมีคุณภาพและต้นทุนการผลิตต่ำ จะเป็นแนวทางนำไปสู่การพัฒนาสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันของการดำเนินการทางด้านธุรกิจให้อยู่รอดและประสบผลสำเร็จได้เป็นอย่างดี จึงเป็นบทบาทและเป็นหน้าที่ของทุกคนที่สำคัญอย่างมากในการพัฒนาปรับปรุงการทำงานต่างๆ ให้ช่วยกันทำให้กำจัดความสูญเสียที่จะเกิดขึ้นในองค์กรออกไป
ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงมีการพัฒนาขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมต้องมีทั้งความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องและทักษะในการประยุกต์เครื่องมือและเทคนิคด้านคุณภาพกับการปฏิบัติงาน และการสร้างมาตรฐานอย่างเป็นรูปธรรมในแต่ละขั้นตอนจากแนวคิดการออกแบบระบบคุณภาพแบบโตโยต้า (Toyota Production System) ที่ประสบความเสร็จเป็นอย่างมากในปัจจุบัน
รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม
รุ่นที่5-วันศุกร์ที่ 24 พฤษภาคม 2567 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 )/Zoom Online
รุ่นที่6-วันพฤหัสบดีที่ 25 กรกฎาคม 2567 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 )/Zoom Online
รุ่นที่7-วันพุธที่ 25 กันยายน 2567 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 )/Zoom Online
รุ่นที่8-วันอังคารที่ 26 พฤศจิกายน 2567 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 )/Zoom Online
ระยะเวลาการสัมมนา : 1 วัน เวลา 09.00 – 16.00 น.
หัวข้อการสัมมนา
1. บทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0 (Industrial 4.0)
- แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต
- ภาพรวมและการลดต้นทุนในมุมมองของการดำเนินธุระกิจสมัยใหม่
- สาเหตุและปัจจัยสำคัญที่ทำให้คุณภาพในกระบวนการผลิตลดลง
2. ความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการจัดการสูญเสีย 3 MUs ออกจากกระบวนการทำงานหรือการผลิต
- MUDA คือ ความสูญเปล่า หรือความสูญเสียจากการทำงาน
- MURI คือ การรับภาระงานเกินกำลังหรือมากเกินไป
- MURA คือ ความไม่สม่่าเสมอหรือไม่ราบเรียบในกระบวนการ
3. กลยุทธ์ที่สำคัญของกำจัดความสูญเสีย (Waste)
- PDCA, ECRS, SMED, QCC, QC Story, Kaizen, Poka-Yoke
4. เครื่องมือที่ใช้ในการปรับปรุงกระบวนการให้เกิดความต่อเนื่อง
- การออกแบบและการสร้างงานมาตรฐาน (Standardized Work)
- แผนภาพกระบวนการ (Flow Process Chart)
- ประสิทธิภาพเครื่องจักร (Machine Capacity)
- กระบวนการไหลอย่างต่อเนื่อง (Continuous Flow)
5. แนวคิดพื้นฐานการจัดการแบบวิถีแห่งโตโยต้า (Toyota Production System)
- การผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just In Time - JIT)
- JIDOKA (Autonomation)
6. ประโยชน์ในการนำมาประยุกต์ใช้งานเชิงปฏิบัติให้ได้ผลในองค์การ
7. กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practices)
8. สรุปการเรียนรู้และถามตอบ
ค่าอบรม
ท่านละ 3,500 บาท + VAT 7% รวมเป็ น 3,745 บาท (Onsite Hotel)
ท่านละ 2,500 บาท + VAT 7% รวมเป็ น 2,675 บาท (Online ZOOM)
PROMOTION !!
อบรม 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท
อบรมครบ 3 ท่านเพียงท่านละ 3,200 บาท / อบรมครบ 10 ท่านเพียงท่านละ 2,900 บาท
ตารางอบรมระบบคุณภาพ/ ผลิตภาพ/ HR ประจำปี 2567 (Public Training 2024 )
วิธีการชำระเงิน
1. เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย /โอนเงิน บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด ( สำนักงานใหญ่ )
ธ.กสิกรไทย สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 892-2-16751-7
ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 405-161066-6
ธ.กรุงเทพ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ เลขที่ 936-0-22084-3
(พร้อมส่งสำเนาโอนเงินที่ E-mail ssr.qualitycenter@gmail.com และส่งจัดส่งใบหัก ณ ที่จ่าย
โดยใบเสร็จจะส่งมอบให้ทางไปรษณีย์หลังจากได้รับ Pay-in Slip การชำระเงิน )
*หมายเหตุ เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ใบเสร็จค่าลงทะเบียน
สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200%
ลงทะเบียนเข้าร่วมอบรม Scan QR Code หรือใช้ LINE Number : 0928352953
(โปรด add เพิ่มเพื่อน เพื่อการสมัครและรับรหัสการเข้าอบรม)
เงื่อนไขในการอบรม
- ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำเอาไปเผยแพร่
บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด (สำนักงานใหญ่)
29/266 หมู่2 คลองสาม คลองหลวง ปทุมธานี 12120
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0135557007911
Tel. : 02-102-1898 , 092-835 2953 , 092-775 5853 , Fax. : 02-569 6537
E-mail : ssr.qualitycenter@gmail.com , Web. : www.ssrqualitycenter.com
LINE Number : 0928352953
