Work-in-Process (WIP) หรือสามารถเรียกได้อีกชื่อหนึ่งว่า Work-in-Progress คือ สินค้าคงคลังประเภทหนึ่งซึ่งเกิดในสายการผลิตและเป็นสินค้าที่ยังผลิตไม่ผ่านการผลิตที่ครบถ้วนทุกกระบวนการ หรือเป็นสินค้าที่ยังผลิตไม่เสร็จสิ้นสมบูรณ์และยังไม่สามารถนำมาจำหน่ายได้ ซึ่งถือเป็นส่วนหนึ่งของความสูญเปล่า (Waste) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต จึงจำเป็นต้องมีการควบคุมปริมาณหรือกำจัดออกไปเพื่อทำให้เกิดการไหล (Flow) ของสินค้าระหว่างการผลิตได้เร็วและราบรื่นขึ้น ด้วยการลดระยะเวลาการผลิต (Lead time), จำกัดปริมาณได้เหมาะสมและเคลื่อนย้าย WIP ได้รวดเร็วขึ้น, ติดตามและควบคุม WIP ได้อย่างเหมาะสม และหาจุดที่เป็นคอขวด (Bottleneck) หรือจุดที่ใช้เวลาการผลิตนานที่สุดให้พบ

          การบริหารจัดการ Work-in-Process จึงเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญและจำเป็นมากในกระบวนการผลิตสินค้าเพื่อให้สามารถผลิตสินค้าได้ครบถ้วนและส่งมอบได้ทันตามที่ลูกค้าต้องการ อีกทั้งยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตได้เพิ่มขึ้น ลดต้นทุนการผลิตลง และสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น

วัตถุประสงค์

1. เพิ่มศักยภาพในกระบวนการผลิตได้มากขึ้น 
2. ลดต้นทุนการผลิตโดยรวมลงได้
3. เพิ่มความรวดเร็วของการไหลของสินค้าในกระบวนการผลิตสินค้า
4. ลดอุบสรรค์ และเพิ่มความปลอดภัยในการบริหารจัดการ WIP
5. สามารถผลิตสินค้าได้ครบถ้วนและจัดส่งได้ทันตามกำหนดอย่างสม่ำเสมอ
6. ลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตลงได้
7. เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้เพิ่มขึ้น

รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม

รุ่นที่3-วันอังคารที่         8 พฤษภาคม     2567    (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรมจัสมิน ( สุขุมวิท 23) /Zoom Online
รุ่นที่4-วันจันทร์ที่          8 กรกฎาคม       2567    (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรมจัสมิน ( สุขุมวิท 23) /Zoom Online
รุ่นที่5-วันศุกร์ที่           13 กันยายน        2567    (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรมจัสมิน ( สุขุมวิท 23) /Zoom Online
รุ่นที่6-วันพุธที่            13 พฤศจิกายน    2567    (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรมจัสมิน ( สุขุมวิท 23) /Zoom Online

หัวข้อการสัมมนา    :  1   วัน  เวลา 09.00 – 16.00 น.

1. การบริหารจัดการ WIP คืออะไร ความสำคัญ จุดประสงค์ ประโยชน์ที่ได้รับ
2. ความแตกต่างระหว่าง Work-in-Process และ Work-in-Progress
3. WIP กับ ทฤษฎี Theory of Constraint
4. วิธีการคำนวณปริมาณ WIP
5. แนวทางในการบริหารจัดการ WIP อย่างมีประสิทธิภาพ
6. วิธีการคำนวณค่า Takt time และ Cycle time การผลิต
7. วิธีการคำนวณเวลาและกำลังคนในการ Packing WIP ในสายการผลิต
8. วิธีการควบคุม WIP อย่างมีประสิทธิภาพ
9. ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นจากการบริหารจัดการ WIP 

วิธีการสัมมนา : การบรรยาย การให้คำปรึกษา และร่วมอภิปราย Workshop (Option)

กลุ่มเป้าหมาย : กลุ่มหลัก  ผู้บริหารระดับสูง/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติงาน ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายขาย ฝ่ายการตลาด ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร