รุ่นที่5-วันอังคารที่ 13 พฤษภาคม 2568 โรงแรมจัสมิน (สุขุมวิท 23)/Zoom Online
รุ่นที่6-วันพฤหัสบดีที่ 3 กรกฎาคม 2568 โรงแรมจัสมิน (สุขุมวิท 23)/Zoom Online
รุ่นที่7-วันพฤหัสบดีที่ 11 กันยายน 2568 โรงแรมจัสมิน (สุขุมวิท 23)/Zoom Online
รุ่นที่8-วันพฤหัสบดีที่ 27 พฤศจิกายน 2568 โรงแรมจัสมิน (สุขุมวิท 23)/Zoom Online
หัวข้อการสัมมนา (เวลา 9.00 น. - 16.00 น.)
ส่วนที่ 1 ผู้นำและภาวะผู้นำ (Leader and Leadership)
1. ความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ
§
ความหมายและความสำคัญระหว่าง “ผู้นำ” กับ
“ภาวะผู้นำ”
§
ความแตกต่างระหว่าง “ผู้จัดการที่ดี” กับ
“ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”
§
ค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณที่เป็นจุดแข็ง
2. กระบวนการบริหารจัดการของผู้นำเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
§
PLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques
§
INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and
Satisfaction Techniques
3. ทักษะภาวะผู้นำ (Leadership Competency) กับความสามารถการบริหารจัดการที่มุ่งความสำเร็จ
ขององค์กร
§
ความรู้ในธุรกิจของหน่วยงาน (Business
Acumen)
§
ความเป็นเจ้าของและจิตสำนึกทางธุรกิจ (Entrepreneurship)
§
การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem
Solving and Decision Making)
§
การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change
Management)
§
การสื่อสารแบบมีส่วนร่วม (Participative
Communication)
WORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงาน”
ส่วนที่ 2 การบริหารพัฒนาคน (People Development)
1. ความเข้าใจใน บุคลิกภาพ (Personality) และการรับรู้ (Perception)
§
อ่านขาด!
บุคลิกและพฤติกรรมของแต่ละคน เพื่อจัดสรรงาน
§
เข้าใจและยอมรับในรูปแบบพฤติกรรมของคนอื่น
§
รู้ความถนัดของตัวเองและคนอื่น
เพื่อค้นหาจุดเด่น และสิ่งที่ควรพัฒนา
2. การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) และพัฒนาทีมงานสไตล์ CPA
§ การออกความคิด (Concept)
§ การกำหนดกระบวนการ (Process)
§ การนำไปใช้ให้บรรลุเป้าหมาย (Application)
3. ผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)
§ หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง
§ ความแตกต่างของการสอบงานแบบโค้ชชิ่งกับรูปแบบอื่นๆ
§ กระบวนการสอนงานในรูปแบบโค้ชชิ่ง
§ การให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ
และให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Counseling
& Motivation & Feedback)
WORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) ด้วยการประยุกต์ใช้ CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมีศิลปะ “ART”
A : Approach : เข้าหาและการบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน
R : Rapport : พิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงานกับความแตกต่างทางบุคลิกภาพอันส่งผลต่อความไว้วางใจ และความขัดแย้งของผู้คน
T : Trust : การสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ
สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา
วิธีการฝึกอบรม - สัมมนา
เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย
{
การบรรยาย { กิจกรรม และเกม {
การแสดงออก
{
กลุ่มสัมพันธ์ {
การแสดงความคิด ถาม – ตอบ
*หมายเหตุุ: - ราคายังไม่รวม Vat 7%นิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่ายได้ 3% - ใบเสร็จค่าลงทะเบียน
สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200 %
อัตราค่าอบรม!!
Hotel 4*UP --- 2B1L (Buffet)
เพียงท่านละ 4,500 บาท
ZOOM Online จาก 2,900 เหลือ เพียง 2,500 บาท!!
วิธีการชำระเงิน
1. เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย /โอนเงิน บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด ( สำนักงานใหญ่ )
ธ.กสิกรไทย สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 892-2-16751-7
ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 405-161066-6
ธ.กรุงเทพ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 936-0-22084-3
(พร้อมส่งสำเนาโอนเงินที่ E-mail ssr.qualitycenter@gmail.com และส่งจัดส่งใบหัก ณ ที่จ่าย โดยใบเสร็จจะส่งมอบให้ทาง
ไปรษณีย์หลังจากได้รับ Pay-in Slip การชำระเงิน)
*หมายเหตุ
- เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ใบเสร็จค่าลงทะเบียน
สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200%
เงื่อนไขในการอบรม
1. ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำเอาไปเผยแพร่
บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด (สำนักงานใหญ่)
29/266 หมู่2 คลองสาม คลองหลวง ปทุมธานี 12120
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0135557007911
Tel. : 02-102-1898 , 092-835 2953 , 092-775 5853 , Fax. : 02-569 6537
Email : ssr.qualitycenter@gmail.com , Web. : www.ssrqualitycenter.com