การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง ต้นทุนการผลิต ที่ปรับตัวสูงขึ้น ทั้งด้านงานผลิต และงานบริการส่งผลให้ทุกองค์กรต้องปรับตัวเ จึงจำเป็นต้องเพิ่มขีดความสามารถ ในการแข่งขันด้วยการลดต้นทุนการดำเนินงานที่มากมาย และจากความไม่แน่นอนของความต้องการของลูกค้า ทำให้เกิดกระบวนการทำงาน และเวลาในการทำงานที่เร่งรีบ จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมีการปรับปรุงกระบวนการทำงาน และพื้นที่งานให้พร้อมอยู่เสมอแนะนำหลักสูตรและการทำงานในสภาวะที่เร่งรีบผู้ปฏิบัติงานที่มีจิตสำนึกในคุณภาพย่อมส่งผลดีต่อองค์กร
หลักสูตรนี้ท่านจะได้เรียนรู้เทคนิคการทำปรับปรุงกระบวนการทำงานด้วยการ ควบคู่กับการมีจิตสำนึกในคุณภาพมากขึ้น โดยเราจะเติมเติมเทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาที่เน้นการมีส่วนร่วมของทุกคน การเลือกใช้เครื่องมือคุณภาพในการวิเคราะห์ปัญหา ได้แก่ QCC Activity เป็นต้น การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอย่างยั่งยืนด้วยการใช้หลักการ PDCA หรือเรียกว่า“Deming Cycle” และพาทำกิจกรรม KAIZEN ฝึกคำนวณเปรียบเทียบก่อน-หลังการปรับปรุง
วัตถุประสงค์
1. ทราบถึงความสำคัญของการปรับปรุง KAIZEN
2. มีความคิดสร้างสรรค์ ปรับปรุงงาน จากการลงทุนเพียงเล็กน้อย
3. มีจิตสำนึกในคุณภาพงาน / QCC Activity / Cost of Poor Quality
4. เข้าใจถึงทฤษฎีของ KAIZEN และการปรับปรุงกระบวนการทำงาน
5. สามารถนำไปประยุกต์ใช้ และมองหาโอกาสในการปรับปรุง
6. สามารถวิเคราะห์เวลา การปฏิบัติงาน /KAIZEN/QCC/5ส
7. วิเคราะห์เปรียบเทียบมูลค่าการปรับปรุงแบบวัดผลได้จริงตามบริบทองค์กร
รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม
รุ่นที่10-วันอังคารที่ 10 กันยายน 2567 โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท ซ.18 / ZOOM Online
รุ่นที่11-วันพฤหัสบดีที่ 3 ตุลาคม 2567 โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท ซ.18 / ZOOM Online
รุ่นที่12-วันจันทร์ที่ 11 พฤศจิกายน 2567 โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท ซ.18 / ZOOM Online
รุ่นที่13-วันพุธที่ 18 ธันวาคม 2567 โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท ซ.18 / ZOOM Online
หัวข้อสัมมนา 09.00 – 16.00 น. (พัก 10.30-10.45 น.)
09.00 - 12.00
1. หลักการและความสำคัญของการควบคุมคุณภาพ
2. การสร้างจิตสำนึกในคุณภาพ (Quality Awareness) อย่างเป็นรูปธรรม วัดผลได้ / Workshop
3. การคิดค่าใช้จ่ายการการผลิตสินค้า และบริการ ที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐาน “ต้นทุนคุณภาพ (Costs of Poor Quality)”
เพื่อหามูลค่าของความสูญเสียต่างๆ รวมทั้งการเสียโอกาสในการขาย
4. แนวทางลดต้นทุนด้วยทฤษฎี KAIZEN เช่น งานขนส่ง/ระบบ Milk Run เป็นต้น
1
13.00 - 16.00 (พัก 14.30 – 14.45 น.)
5. การเขียนมาตรฐานการปฎิบัติงาน (Working Standard) บนพื้นฐานการวิเคราะห์ความเสี่ยง / Workshop
6. แนวทางการวิเคราะห์ปัญหา และการจัดลำดับความสำคัญของปัญหา (Roots Cause Analysis) ตามแนวทางกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ
(QCC Activity )/ Workshop
7. การประยุกต์ 5 ส. ด้วยอุปกรณ์พื้นฐาน และการประยุกต์ใช้เชิงสร้างสรรค์ / Workshop
8. เทคนิคการเขียนข้อเสนอแนะ โดยการคำนวณมูลค่าและวัดผลเปรียบเทียบก่อน-หลังการปรับปรุงอย่างเป็นระบบ
(SUGGESTION SYSTEM) / Workshop
ค่าอบรม
ท่านละ 3,900 บาท + VAT 7% รวมเป็น 4,173 บาท (Onsite Hotel)
ท่านละ 2,900 บาท + VAT 7% รวมเป็น 3,103 บาท (Online ZOOM)
PROMOTION !! อบรมครบ 3 ท่านเพียงท่านละ 3,500 บาท อบรมครบ 5 ท่านเพียงท่านละ 2,900 บาท ลูกค้าเก่าลดทันที วิธีการชำระเงิน 1. เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย /โอนเงิน บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด ( สำนักงานใหญ่ ) ธ.กสิกรไทย สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 892-2-16751-7 ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 405-161066-6 ธ.กรุงเทพ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ เลขที่ 936-0-22084-3 (พร้อมส่งสำเนาโอนเงินที่ E-mail ssr.qualitycenter@gmail.com และส่งจัดส่งใบหัก ณ ที่จ่าย โดยใบเสร็จจะส่งมอบให้ทางไปรษณีย์หลังจากได้รับ Pay-in Slip การชำระเงิน ) *หมายเหตุ เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ใบเสร็จค่าลงทะเบียน สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200%
ลงทะเบียนเข้าร่วมอบรม Scan QR Code หรือใช้ LINE Number : 0928352953
(โปรด add เพิ่มเพื่อน เพื่อการสมัครและรับรหัสการเข้าอบรม)
เงื่อนไขในการอบรม
- ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำเอาไปเผยแพร่
บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด (สำนักงานใหญ่)
29/266 หมู่2 คลองสาม คลองหลวง ปทุมธานี 12120
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0135557007911
Tel. : 02-102-1898 , 092-835 2953 , 092-775 5853 , Fax. : 02-569 6537
E-mail : ssr.qualitycenter@gmail.com , Web. : www.ssrqualitycenter.com
LINE Number : 0928352953
