หมวดหลักสูตร
( Click ที่หลักสูตรลงทะเบียนได้ทันที )
แบบฟอร์มขอใบเสนอราคา
ปฏิทินรายเดือน 2569
จัดซื้อ/นำเข้า-ส่งออก
(PS / PS - Import &Export)
ปฏิทินรายเดือน 2569
ระบบคุณภาพ-ผลิตภาพ-บุคคล
(QS-PI-HR-SL)
ตารางอบรมปี 2569
(Download/Print**)
แผนที่โรงแรม (ใกล้ BTS)
ประวัติวิทยากร (บางส่วน)
📢📣 รับสมัครพนักงาน
📌พนักงานธุระการ 1​ ตำแหน่ง
- ​วุฒิปวส.ขึ้นไป
- สามารถเดินทางต่างจังหวัดได้
- มีทักษะในการติดต่อ-สื่อสาร


สนใจติดต่อ ☎️/
092-835-2953,092-775-5853
ผู้ชม
วันนี้ 129
เมื่อวาน 248
ทั้งหมด 506,892
ชมหน้าอื่นๆ
วันนี้ 165
เมื่อวาน 307
ทั้งหมด 602,250

PS-027 กลยุทธ์การลดต้นทุนการดำเนินงานด้าน Logistics
(Logistics Cost Reduction Strategy)

 
 วิทยากร

วิทยากร :อ.อนันต์ ดีโรจนวงศ์  
 - MBA Logistics Management  ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)
             เครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น  อุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม - อาจารย์พิเศษ คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรมและเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี(การบริหารงานและการจัดการภาคอุตสาหกรรม) และวิทยากรด้านการผลิตและโลจิสติกส์ ม.รัฐฯและเอกชนหลายแห่ง ได้แก่ วิทยากรพิเศษกลุ่มหลักสูตรการบริหารจัดการการผลิต, สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น

 รายละเอียดคอร์ส

แนะนำหลักสูตร

        ต้นทุนโลจิสติกส์เป็นปัจจัยหลักสำคัญที่แฝงอยู่ในทุกกิจกรรมทางธุรกิจและอุตสาหกรรม เช่น การจัดซื้อ (Purchasing), การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management), การควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control), การบรรจุหีบห่อ (Packaging), การขนส่ง (Transportation), และการกระจายสินค้า (Distribution) เป็นต้น ดังนั้นการเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์จึงต้องอาศัยการกำหนดกลยุทธ์ เทคนิค และเครื่องมือต่าง ๆ ในการจัดการกระบวนการจัดการโลจิสติกส์ที่ดีเลิศ (The Best Practice) รวมถึงการนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมกับธุรกิจที่ดำเนินอยู่ เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม (Value Added)และลดความสูญเปล่า (Wastes) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการด้านโลจิสติกส์ด้วยกิจกรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) รวมถึงเพิ่มความรวดเร็วของการไหล (Flow) ของสินค้าและการบริการด้วยการลดปัญหาและอุปสรรคที่เกิดขึ้นได้อย่างยั่งยืน


วัตถุประสงค์

1. สร้างความรู้ ความเข้าใจในเรื่องของการลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์อย่างมีประสิทธิภาพ

2.รู้และสามารถสร้างกลยุทธ์การลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์ได้อย่างถูกต้อง

3.เข้าใจถึงหลักการที่สำคัญในการลดต้นทุนโลจิสติกส์

4.สามารถติดตาม ควบคุม ประเมินผลการลดต้นทุนโลจิสติกส์ได้อย่างต่อเนื่อง

5.สามารถใช้เครื่องมือต่าง ๆในการลดต้นทุนโลจิสติกส์อย่างได้ผล

6.สามารถใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยมาประยุกต์ใช้เพื่อลดต้นทุนโลจิสติกส์ได้ด้วยต้นทุนที่เหมาะสม

รายละเอียด

รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม

รุ่นที่ 1- วันอังคารที่        11   พฤศจิกายน   2568    โรงแรมจัสมิน (สุขุมวิท 23) /(Online ZOOM)
รุ่นที่ 2- วันพฤหัสบดีที่    26   กุมภาพันธ์     2569    โรงแรมจัสมิน (สุขุมวิท 23) /(Online ZOOM)
รุ่นที่ 3- วันพฤหัสบดีที่    30   เมษายน        2569    โรงแรมจัสมิน (สุขุมวิท 23) /(Online ZOOM)
รุ่นที่ 4- วันจันทร์ที่          29   มิถุนายน       2569   โรงแรมจัสมิน (สุขุมวิท 23) /(Online ZOOM)
รุ่นที่ 5- วันพุธที่              26  สิงหาคม        2569   โรงแรมจัสมิน (สุขุมวิท 23) /(Online ZOOM)
รุ่นที่ 6- วันพุธที่              28  ตุลาคม          2569   โรงแรมจัสมิน (สุขุมวิท 23) /(Online ZOOM)
รุ่นที่ 7- วันพุธที่              23  ธันวาคม        2569   โรงแรมจัสมิน (สุขุมวิท 23) /(Online ZOOM)

 หัวข้อสัมมนา

หัวข้อสัมมนา  เวลา 09.00 – 16.00 น.

  1. ความหมายของต้นทุนการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์  (Logistics Cost)

  2. การลดต้นทุนโลจิสติกส์ มีความสำคัญต่อธุรกิจอย่างไร 

  3. องค์ประกอบของต้นทุนโลจิสติกส์

  4. มิติในการลดต้นทุนโลจิสติกส์ในสถานประกอบการด้านโลจิสติกส์

  5. การกำหนดเป้าหมายด้านการบริหารจัดการโลจิสติกส์

  6. ลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหา (Purchasing & Procurement)

  7. ลดต้นทุนการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง (Warehouse Management & Inventory Control)

  8. การลดต้นทุนด้านขนส่งและกระจายสินค้า (Transportation & Distribution)

  9. เครื่องมือที่ใช้ในการลดต้นทุนโลจิสติกส์ให้สำเร็จ

  10. หลักการ Outsourcing  หรือ LSP (Logistics Services Provider)

  11. หลักการ VMI (Vendor Management Inventory)

  12. การลดต้นทุนด้วยหลักการจำกัดความสูญเปล่า ( Lean Logistics)

  13. การลดต้นทุนด้วยหลักการเพิ่มคุณค่าการดำเนินงาน (Value Added)

  14. เทคนิคการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement or Kaizen)

  15. การใช้ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการด้านโลจิสติกส์

กลุ่มเป้าหมาย : กลุ่มหลัก  เจ้าของสถานประกอบการ ผู้บริหารระดับสูง/กลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร หัวหน้างานและพนักงานคลังสินค้า จัดซื้อ ศูนย์กระจายสินค้า ขนส่ง และอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง


หมายเหตุ: มีใบรับรอง อาหารว่าง เช้า,บ่าย และ เที่ยง(โรงแรม 4ดาวUp) นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่ายทางบัญชีได้ 200 % 
ตามพรบ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน พ.ศ. 2545

PROMOTION !!
Onsite  3,900 บาท
3 ท่าน 3,500 บาท/ท่าน 
5 ท่าน Free 1 ท่าน

วิธีการชำระเงิน 
1. เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย /โอนเงิน บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด ( สำนักงานใหญ่ ) 
ธ.กสิกรไทย สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 892-2-16751-7
ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 405-161066-6
ธ.กรุงเทพ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 936-0-22084-3
(พร้อมส่งสำเนาโอนเงินที่ E-mail ssr.qualitycenter@gmail.com และส่งจัดส่งใบหัก ณ ที่จ่าย โดยใบเสร็จจะส่งมอบให้ทางไปรษณีย์
หลังจากได้รับ Pay-in Slip การชำระเงิน )
*หมายเหตุ
 - เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ใบเสร็จค่าลงทะเบียน สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200%
เงื่อนไขในการอบรม
1. ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำเอาไปเผยแพร่
บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด (สำนักงานใหญ่)
29/266 หมู่2 คลองสาม คลองหลวง ปทุมธานี 12120
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0135557007911
Tel. : 02-102-1898 , 092-835 2953 , 092-775 5853 , Fax. : 02-569 6537  Email : ssr.qualitycenter@gmail.com , 
Web. : www.ssrqualitycenter.com


********** ขอสงวนสิทธิ์ห้ามคัดลอก ไปใช้ในเชิงพาณิชย์ หากไม่ได้รับอนุญาต **********
 
เว็บสำเร็จรูป
×