หมวดหลักสูตร
( Click ที่หลักสูตรลงทะเบียนได้ทันที )
แบบฟอร์มขอใบเสนอราคา
ปฏิทินรายเดือน 2568
จัดซื้อ/นำเข้า-ส่งออก
(PS / PS - Import &Export)
ปฏิทินรายเดือน 2568
ระบบคุณภาพ-ผลิตภาพ-บุคคล
(QS-PI-HR-SL)
ตารางอบรมปี 2568
(Download/Print**)
แผนที่โรงแรม (ใกล้ BTS)
ประวัติวิทยากร (บางส่วน)
📢📣 รับสมัครพนักงาน
📌พนักงานธุระการ 1​ ตำแหน่ง
- ​วุฒิปวส.ขึ้นไป
- สามารถเดินทางต่างจังหวัดได้
- มีทักษะในการติดต่อ-สื่อสาร


สนใจติดต่อ ☎️/
092-835-2953,092-775-5853
ผู้ชม
วันนี้ 1,385
เมื่อวาน 275
ทั้งหมด 413,430
ชมหน้าอื่นๆ
วันนี้ 1,173
เมื่อวาน 325
ทั้งหมด 479,446

PS-002 : กลยุทธ์และแนวทางจัดการความเสี่ยงในการจัดซื้อและซัพพลาย

(Strategies and Guidelines for Managing Risks 

in Purchasing and Supply)

  

 วิทยากร

วิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว

         ป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม), ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน),IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification, IATF 16949 Requirement, IATF 16949 Internal Quality Audit , Core Tools, ISO9001, ISO 19011,14001 ….etc. )


         ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs, การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น   

         มีความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ ด้านระบบคุณภาพ ลดต้นทุน การประยุกต์ใช้เครื่องมือ QCC คณะกรรมการในการประเมิน QCC กว่า 10 ปี ในการคัดเลือกกลุ่มเข้าแข่งขัน ด้วยประสบการณ์ที่สะสมมา 18 ปี ในบริษัทฯชั้นนำที่ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ส่วนงานควบคุมคุณภาพภายใน-ภายนอกองค์กร การพัฒนา Supplier การประกันคุณภาพ ตั้งแต่การตรวจรับวัตถุดิบ การควบคุมกระบวนการผลิต, ระบบคุณภาพ และตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อม งานจัดซื้อในส่วนพัฒนา Supplier  เคยได้รับรางวัล Challenge Prize ในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time” บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน)


 รายละเอียดคอร์ส

โดยรวม

      ในยุคปัจจุบันที่มีความไม่แน่นอน และมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา จึงจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ และแนวทางจัดการความไม่แน่นอน หรือความเสี่ยง  นักจัดซื้อ ทีม โดยเฉพาะผู้บริหารหน่วยงานจำเป็นต้องมีการ Update ความรู้ตัวเองเพื่อให้ทันต่อสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง  หลักสูตรนี้ท่านจะได้เรียนรู้ และมีมุมมอง แนวความคิด ควบคู่กับลงมือเขียนแผนกลยุทธ์ เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ไได้จริง

 รายละเอียด

รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม

รุ่นที่9-วันพฤหัสบดีที่          10  เมษายน            2568           โรงแรม จัสมิน ( สุขุมวิท 23 )/Zoom Online (ยืนยัน)
รุ่นที่10-วันศุกร์ที่                   2  พฤษภาคม         2568          โรงแรม จัสมิน ( สุขุมวิท 23 )/Zoom Online (ยืนยัน)
รุ่นที่11-วันศุกร์ที่                 20  มิถุนายน            2568          โรงแรม จัสมิน ( สุขุมวิท 23 )/Zoom Online (ยืนยัน)
รุ่นที่12-วันจันทร์ที่                7  กรกฎาคม          2568          โรงแรม จัสมิน ( สุขุมวิท 23 )/Zoom Online
รุ่นที่13-วันอังคารที่             26  สิงหาคม           2568          โรงแรม จัสมิน ( สุขุมวิท 23 )/Zoom Online
รุ่นที่14-วันศุกร์ที่                 12  กันยายน           2568          โรงแรม จัสมิน ( สุขุมวิท 23 )/Zoom Online
รุ่นที่15-วันพุธที่                   29  ตุลาคม             2568          โรงแรม จัสมิน ( สุขุมวิท 23 )/Zoom Online
รุ่นที่16-วันศุกร์ที่                 14  พฤศจิกายน       2568          โรงแรม จัสมิน ( สุขุมวิท 23 )/Zoom Online
 

 หัวข้อสัมมนา

เวลา 9.00 - 16.00 

1. ภาพรวมการบริหารจัดการภายในองค์กร
  • Top Managements/Middle Management/Budgeting Plan
  • บทบาทหน้าที่ของงานจัดซื้อ
  • การวิเคราะห์สถานการณ์ ตามบริบท (Contex)
  • ปัจจัยภายนอก/ปัจจัยภายใน 
2. การวิเคราะห์วงจรชีวิต วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ (Product Life Cycles)
3. ตัวชี้วัดหลักของการดำเนินงานจัดซื้อจัดจ้าง และซัพพลายเชิงกลยุทธ์ 
4. การระบุประเด็นการประเมินความเสี่ยง และโอกาส (Risk & Opportunity)ตามบริบทในการจัดซื้อและ Supply
5. การวางแผนและกำหนดมาตรการการจัดซื้อและ Supply เมื่อ
  • ต้องยอมรับความเสี่ยง (Accept)
  • ลดความเสี่ยง (Reduce)
  • หลีกเลี่ยงความเสี่ยง (Avoid)
  • ร่วมจัดการความเสี่ยง (Joint risk management)
6. การออกแบบ Check List ของการตรวจประเมินความเสี่ยงโดยใช้แผนภูมิเต่า ( Process Approach ) และตัวอย่าง
7. เทคนิคการตั้งคำถามเจาะลึกเพื่อค้นหาความเสี่ยงอย่างเป็นระบบด้วย Mind Map (Find out the risks)
8. การดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์
9. การเขียนแผน/รายงาน/การปิดประเด็นความเสี่ยง
10. Workshop/ถาม-ตอบ

แนะแนวทางการฝึกอบรม : ถ่ายทอดจากประสบการณ์จริง ประกอบการทำ Workshop


PROMOTION !!  
Public (Onsite)  เพียง ท่านละ 3,900 บาท จาก 4,300 บาท
อบรม 3 ท่านเพียง ท่านละ 3,500 บาท 
2 ท่าน 3,700 บาท ลูกค้าเก่าลดทันที+++
Zoom ท่านละ 3,300 บาท
วิธีการชำระเงิน        
1. เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย /โอนเงิน  บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด  ( สำนักงานใหญ่ )    
 ธ.กสิกรไทย สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 892-2-16751-7 
 ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 405-161066-6 
 ธ.กรุงเทพ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ เลขที่ 936-0-22084-3
(พร้อมส่งสำเนาโอนเงินที่ E-mail ssr.qualitycenter@gmail.com และส่งจัดส่งใบหัก ณ ที่จ่าย
โดยใบเสร็จจะส่งมอบให้ทางไปรษณีย์หลังจากได้รับ Pay-in Slip การชำระเงิน )  
*หมายเหตุ เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ใบเสร็จค่าลงทะเบียน 
สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200%

เงื่อนไขในการอบรม

1. ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำเอาไปเผยแพร่

บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด (สำนักงานใหญ่)
29/266 หมู่2 คลองสาม คลองหลวง ปทุมธานี 12120
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0135557007911
Tel. : 02-102-1898 , 092-835 2953 , 092-775 5853 , Fax. : 02-569 6537 
Email : ssr.qualitycenter@gmail.com , Web. : www.ssrqualitycenter.com


 
เว็บสำเร็จรูป
×