หมวดหลักสูตร
Click ที่หลักสูตรลงทะเบียนได้ทันที )
แบบฟอร์มขอใบเสนอราคา
ปฏิทินรายเดือน 2568
จัดซื้อ/นำเข้า-ส่งออก
(PS / PS - Import &Export)
ปฏิทินรายเดือน 2568
ระบบคุณภาพ-ผลิตภาพ-บุคคล
(QS-PI-HR-SL)
ตารางอบรมปี 2568
(Download/Print**)
แผนที่โรงแรม (ใกล้ BTS)
ประวัติวิทยากร (บางส่วน)
📢📣 รับสมัครพนักงาน
📌พนักงานธุระการ 1​ ตำแหน่ง
- ​วุฒิปวส.ขึ้นไป
- สามารถเดินทางต่างจังหวัดได้
- มีทักษะในการติดต่อ-สื่อสาร


สนใจติดต่อ ☎️/
092-835-2953,092-775-5853
ผู้ชม
วันนี้ 305
เมื่อวาน 300
ทั้งหมด 392,296
ชมหน้าอื่นๆ
วันนี้ 335
เมื่อวาน 350
ทั้งหมด 452,969

PI-039 : เทคนิคการวิเคราะห์ แก้ไขปัญหา และป้องกันปัญหา

(Technical analysis, problem solving and problem prevention)  




 วิทยากร

วิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว

         ป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม), ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน),IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification, IATF 16949 Requirement, IATF 16949 Internal Quality Audit , Core Tools, ISO9001, ISO 19011,14001 ….etc. )


         ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs, การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น   

         มีความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ ด้านระบบคุณภาพ ลดต้นทุน การประยุกต์ใช้เครื่องมือ QCC คณะกรรมการในการประเมิน QCC กว่า 10 ปี ในการคัดเลือกกลุ่มเข้าแข่งขัน ด้วยประสบการณ์ที่สะสมมา 18 ปี ในบริษัทฯชั้นนำที่ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ส่วนงานควบคุมคุณภาพภายใน-ภายนอกองค์กร การพัฒนา Supplier การประกันคุณภาพ ตั้งแต่การตรวจรับวัตถุดิบ การควบคุมกระบวนการผลิต, ระบบคุณภาพ และตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อม งานจัดซื้อในส่วนพัฒนา Supplier  เคยได้รับรางวัล Challenge Prize ในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time” บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน)

 
 รายละเอียดคอร์ส

โดยรวม

เทคนิคการวิเคราะห์ และแก้ไขปัญหาเป็นทักษะที่มีความสำคัญและมีอิทธิพลยิ่งต่อการดำเนินธุรกิจให้อยู่รอดและการเติบโตเทคนิคการแก้ไขปัญหาโดยใช้ระบบของ Why-Why Analysis Technique , Cause and Effect Diagram และ 8D Report เป็นเทคนิคที่ทำให้ผู้อบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการแก้ไขปัญหา ทำให้องค์กรเพิ่มขีดความสามารถในการแก้ไข และป้องกันปัญหาไม่ให้เกิดปัญหาซ้ำๆ และสามารถนำความรู้ที่ได้มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงกระบวนการได้อย่างต่อเนือง ซึ่งการที่จะให้บุคคลากรมีความสามารถและมีศักยภาพในการค้นหาสาเหตุรากเหง้าจากปัญหาต่างๆ เพื่อนำมาวิเคราะห์และทำการแก้ไขปัญหาได้ อย่างถูกต้อง และรวดเร็ว มีเครื่องมือที่สำคัญและเป็นที่ยอมรับกันว่าสามารถใช้ในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้อย่างครบถ้วนและป้องกันกลับมาเกิดซ้ำอีกนั้นคือ ระบบของ Why-Why Analysis Technique , Cause and Effect Diagram และ 8D Report มาใช้ในการพิจารณาและตัดสินใจ ทำให้ขีดความสามารถของบุคคลากรเพิ่มขึ้น วิเคราะห์ปัญหาได้รวดเร็วยิ่งขึ้น สำหรับในยุคการแข่งขันทางธุรกิจแบบ อุตสาหกรรม 4 ( Industrial 4.0 )


 รายละเอียด

รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม

วันอังคารที่    18    กุมภาพันธ์   2568     (เวลา 09.00 - 16.00 น.)   โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 /(Online ZOOM)
วันศุกร์ที่        25    เมษายน      2568     (เวลา 09.00 - 16.00 น.)   โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 /(Online ZOOM)
วันอังคารที่     5     สิงหาคม      2568     (เวลา 09.00 - 16.00 น.)   โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 /(Online ZOOM)
วันอังคารที่     7    ตุลาคม         2568     (เวลา 09.00 - 16.00 น.)   โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 /(Online ZOOM)
วันศุกร์ที่       12    ธันวาคม       2568     (เวลา 09.00 - 16.00 น.)   โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 /(Online ZOOM)

 หัวข้อสัมมนา

ระยะเวลาการสัมมนา : 1 วัน

หัวข้อการสัมมนา      

1.หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับ “ แนวทางการคิดเชิงวิเคราะห์ Why-Why Analysis และการประยุกต์ใช้เพื่อการ

ลดต้นทุน แต่ไม่ลดคุณภาพ ” 

• ข้อกำหนด และหลักการด้านคุณภาพ  

• คุณภาพ และมาตรฐานในกระบวนการผลิต

• วิเคราะห์สาเหตุ 5 ประการที่ทำให้เกิด “ของเสีย” (Defective of Quality)

2. เทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่รากเหง้าด้วย 5 why Analysis

3. หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับ “ Cause and Effect Diagram ” 

4. หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับ “ 8D Report ”

5. กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practice)

6. Work Shop : กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกัน

                       : เกิดการฝึกฝนการแสดงออกและทำงานเป็นทีม

                       : ทำให้เห็นสถานการณ์จริง โดยการแสดงแบบสมมติ 

ค่าอบรม :
Zoom - Online: ราคาท่านละ 2,900 บาท + VAT 7% รวมเป็น 3, 103 บาท (ราคาต่อวัน)
Hotel (4 ดาว UP ) - Onsite: ราคาท่านละ 3,900 บาท + Vat 7% รวมเป็น 4,173 บาท 
(ราคาต่อวัน)

PROMOTION!!!! [ราคา 3,900 บาท]

Hotel-Onsite: (4 ดาวUp)
2 ท่าน 3,700 บาท
3 ท่าน 3,500 บาท
วิธีการชำระเงิน 
1. เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย /โอนเงิน บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด ( สำนักงานใหญ่ ) 
ธ.กสิกรไทย สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 892-2-16751-7
ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 405-161066-6
ธ.กรุงเทพ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 936-0-22084-3
(พร้อมส่งสำเนาโอนเงินที่ E-mail ssr.qualitycenter@gmail.com และส่งจัดส่งใบหัก ณ ที่จ่าย โดยใบเสร็จจะส่งมอบให้ทาง 
ไปรษณีย์หลังจากได้รับ Pay-in Slip การชำระเงิน)


*หมายเหตุ
- เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ใบเสร็จค่าลงทะเบียน
สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200%
เงื่อนไขในการอบรม
1. ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำเอาไปเผยแพร่
บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์จำกัด (สำนักงานใหญ่)
29/266 หมู่คลองสาม คลองหลวง ปทุมธานี
 12120
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0135557007911
Tel. : 02-102-1898 , 092-835 2953 , 092-775 5853 , Fax. : 02-569 6537  Email : ssr.qualitycenter@gmail.com , Web. : www.ssrqualitycenter.com


 
เว็บสำเร็จรูป
×