PI-001 : การปรับปรุงคุณภาพอย่างเป็นระบบ และลดต้นทุน ด้วย Lean Six Sigma (อ.รมณีย์)

วิทยากร

วิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว

ป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม), ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน),IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification, IATF 16949 Requirement, IATF 16949 Internal Quality Audit , Core Tools, ISO9001, ISO 19011,14001 ….etc. )

ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs, การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น

มีความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ ด้านระบบคุณภาพ ลดต้นทุน การประยุกต์ใช้เครื่องมือ QCC คณะกรรมการในการประเมิน QCC กว่า 10 ปี ในการคัดเลือกกลุ่มเข้าแข่งขัน ด้วยประสบการณ์ที่สะสมมา 18 ปี ในบริษัทฯชั้นนำที่ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ส่วนงานควบคุมคุณภาพภายใน-ภายนอกองค์กร การพัฒนา Supplier การประกันคุณภาพ ตั้งแต่การตรวจรับวัตถุดิบ การควบคุมกระบวนการผลิต, ระบบคุณภาพ และตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อม งานจัดซื้อในส่วนพัฒนา Supplier เคยได้รับรางวัล Challenge Prize ในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time” บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน)

รายละเอียดคอร์ส

โดยรวม

องค์กรจำนวนมากเผชิญปัญหา 2 ด้านพร้อมกันคือ

1. ความสูญเสียในกระบวนการ (Lean: Waste/Flow) ทำให้ต้นทุนสูง รอบเวลานาน ลูกค้ารอนาน และ

2. ความผันแปรของผลลัพธ์ (Six Sigma: Variation/Capability) ทำให้คุณภาพไม่นิ่งและคาดการณ์ยาก

Lean Six Sigma จึงเป็นแนวทางที่ผสานจุดแข็งของทั้งสองศาสตร์—Lean เน้น “ทำให้ไหลลื่นและลด Waste/สูญเสีย”

ส่วน Six Sigma เน้น “ทำให้ผลลัพธ์สม่ำเสมอด้วยข้อมูล”—แล้วใช้ DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) เป็นกรอบการแก้ปัญหาเชิงระบบ เพื่อให้ทีมงาน “เห็นภาพกระบวนการ → วัดจริง → วิเคราะห์เหตุแท้ → ปรับปรุงอย่างมีเหตุผล → คุมให้ยั่งยืน”

กรอบแนวคิดสำคัญ (Principles)

Voice of Customer → CTQ: เริ่มจากความต้องการลูกค้า แปลงเป็นตัวชี้วัดคุณภาพที่สำคัญ

Process Thinking: มองงานเป็นกระบวนการตั้งแต่ต้นน้ำ-ปลายน้ำ (SIPOC/Process Map)

Y = f(X): ผลลัพธ์ (Y) เปลี่ยนตามปัจจัยสาเหตุ (X) จึงต้องค้นหาและควบคุม X ที่สำคัญ

Waste & Flow (Lean): ลดความสูญเสีย 8 ประการ สร้างการไหลลื่นและรอบเวลาที่สั้นลง

Variation & Capability (Six Sigma): ใช้ข้อมูลจริงยืนยันสาเหตุ ลดความผันแปรให้ผลลัพธ์นิ่ง

Standard & Control: ปิดงานด้วยมาตรฐาน/แผนควบคุม เพื่อรักษาผลลัพธ์ให้ยั่งยืน

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

1. อธิบายแนวคิด Lean Six Sigma และกรอบ DMAIC อย่างเข้าใจง่าย

2. ระบุปัญหาเชิงธุรกิจจากมุมมองลูกค้า และตั้ง Project Charter

3. ทำ Process Map/SIPOC และวางแผนเก็บข้อมูลที่จำเป็น

4. วิเคราะห์สาเหตุรากแท้ด้วย 5 Why / Fishbone และยืนยันด้วยข้อมูลที่มี

5. คิด-คัดเลือกแนวทางปรับปรุง เช่น Prioritization Matrix และวาง Control Plan เบื้องต้น

รายละเอียด

รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม

รุ่นที่ 5 - วันพฤหัสบดีที่ 11 มิถุนายน 2569 โรงแรมแรมแบรนดท์ ( สุขุมวิท ซ.18 )/Zoom Online (ยืนยัน)
รุ่นที่ 6 - วันศุกร์ที่ 31 กรกฎาคม 2569 โรงแรมแรมแบรนดท์ ( สุขุมวิท ซ.18 )/Zoom Online
รุ่นที่ 7 - วันพุธที่ 30 กันยายน 2569 โรงแรมแรมแบรนดท์ ( สุขุมวิท ซ.18 )/Zoom Online

รุ่นที่ 8 - วันจันทร์ที่ 30 พฤศจิกายน 2569 โรงแรมแรมแบรนดท์ ( สุขุมวิท ซ.18 )/Zoom Online

หัวข้อสัมมนา

หัวข้อสัมมนา เวลา 09.00 – 16.00 น.
1. Define – กำหนดปัญหา
ทำไมต้อง Lean Six Sigma
การเข้าใจปัญหาและความต้องการของลูกค้า (VOC)
การกำหนดเป้าหมายและขอบเขตโครงการ (Project Charter)
2. Measure – วัดกระบวนการ
การทำแผนภาพกระบวนการ (Process Mapping)
การเก็บข้อมูลที่ถูกต้อง
การวัดประสิทธิภาพและคุณภาพปัจจุบัน
3. Analyze – วิเคราะห์หาสาเหตุ
การหาสาเหตุรากแท้ของปัญหา (Root Cause Analysis: 5 Why, Fishbone)
การใช้ข้อมูลเพื่อยืนยันสาเหตุหลัก
การระบุจุดที่ทำให้เกิดความสูญเสีย
4. Improve – ปรับปรุงแก้ไข
การหาแนวทางแก้ไขและคัดเลือกวิธีที่เหมาะสม
การใช้เครื่องมือ Lean เพื่อลดความสูญเสีย
การทดลองปรับปรุง (Pilot Test)
5. Control – ควบคุมและรักษาผลลัพธ์
การสร้างมาตรฐานการทำงานใหม่ (Standard Work)
การติดตามและควบคุมด้วยเครื่องมือที่ง่าย เช่น Checklist, Control Chart
การส่งมอบโครงการและสรุปผลลัพธ์
6. สรุป และถาม – ตอบ Workshop

เหมาะสำหรับ: หัวหน้างาน / ผู้นำทีม (Team Leader / Supervisor) /เจ้าหน้าที่และพนักงานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ (Process Owner / Operator / Staff) /ฝ่ายคุณภาพ (QA/QC, Quality System, Improvement)/ฝ่ายผลิต / ฝ่ายวิศวกรรมการผลิต (Production / Manufacturing Engineering)/ฝ่ายจัดซื้อ / ซัพพลายเชน / โลจิสติกส์ ฝ่ายสนับสนุนสำนักงาน (Office / Service Process)

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
Onsite	3,900	273	4,173	117	4,056
Zoom Online	3,300	231	3,531	99	3,432
3 ท่านขึ้นไป	3,500	245	3,745	105	3,640

PROMOTION!!!! [ราคา 3,900 บาท]

Hotel-Onsite: (4 ดาวUp)
3 ท่าน 3,500 บาท

วิธีการชำระเงิน
1. เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย /โอนเงิน  บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด  ( สำนักงานใหญ่ )    
 ธ.กสิกรไทย สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 892-2-16751-7 
 ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 405-161066-6 
 ธ.กรุงเทพ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ เลขที่ 936-0-22084-3
(พร้อมส่งสำเนาโอนเงินที่ E-mail ssr.qualitycenter@gmail.com และส่งจัดส่งใบหัก ณ ที่จ่าย
โดยใบเสร็จจะส่งมอบให้ทางไปรษณีย์หลังจากได้รับ Pay-in Slip การชำระเงิน )  
*หมายเหตุ เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ใบเสร็จค่าลงทะเบียน 
สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200%
ลงทะเบียนเข้าร่วมอบรม Scan QR Code หรือใช้ LINE Number : 0928352953
(โปรด add เพิ่มเพื่อน เพื่อการสมัครและรับรหัสการเข้าอบรม)
เงื่อนไขในการอบรม
ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำเอาไปเผยแพร่

บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด (สำนักงานใหญ่)
29/266 หมู่2 คลองสาม คลองหลวง ปทุมธานี 12120
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0135557007911

Tel. : 02-102-1898 , 092-835 2953 , 092-775 5853 , Fax. : 02-569 6537 

E-mail : ssr.qualitycenter@gmail.com , Web. : www.ssrqualitycenter.com

LINE Number : 0928352953

PI-001 : การปรับปรุงคุณภาพอย่างเป็นระบบ และลดต้นทุน ด้วย Lean Six Sigma (Quality Improvement and Cost Reduction by Six Sigma )

โดยรวม

รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม

PI-001 : การปรับปรุงคุณภาพอย่างเป็นระบบ และลดต้นทุน ด้วย Lean Six Sigma
(Quality Improvement and Cost Reduction by Six Sigma )