การแก้ไขปัญหาและการลดความสูญเสีย (Waste) ที่มีอยู่ในกระบวนการผลิตเป็นทักษะที่มีความสำคัญและมีอิทธิพลยิ่งต่อการดำเนินธุรกิจให้อยู่รอดและการเติบโตต่อไปได้
ซึ่งการที่จะให้บุคคลากรมีความสามารถและมีศักยภาพในการค้นหาอาการหรือสาเหตุรากเหง้าจากปัญหาต่างๆ
เพื่อนำมาวิเคราะห์และทำการแก้ไขปัญหาได้ดีด้วยตนเอง (Autonomous) อย่างถูกต้องและรวดเร็ว
ซึ่งเครื่องมือที่สำคัญและเป็นที่ยอมรับกันว่าเป็นเครื่องมือที่สามารถใช้ในการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้อย่างครบถ้วนและป้องกันกลับมาเกิดซ้ำอีกนั้นคือ
5 Why, Why Why Analysis บนพื้นฐานการวิเคราะ 4M1E ประกอบกับหลักการทำงานแบบ 5 Gen มาใช้ในการพิจารณาและตัดสินใจ ยิ่งทำให้ขีดความสามารถของบุคคลากรเพิ่มขึ้น
วิเคราะห์ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ในยุคการแข่งขันทางธุรกิจที่รุนแรง
การประยุกต์ใช้เครื่องมือ (Quality Tools) ในการวิเคราะห์
แก้ปัญหาที่ง่ายและมีประสิทธิภาพสูงอย่าง 5 Why, Why Why Analysis บนพื้นฐานการวิเคราะ 4M1E ประกอบกับหลักการทำงานแบบ
5 Gen
รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม
รุ่นที่ 16 วันศุกร์ที่ 25 เมษายน 2568 โรงแรมแรมแบรนดท์ ( สุขุมวิท ซ.18 )/Zoom Online (ยืนยัน)
รุ่นที่ 17 วันพฤหัสบดีที่ 29 พฤษภาคม 2568 โรงแรมแรมแบรนดท์ ( สุขุมวิท ซ.18 )/Zoom Online
หัวข้อสัมมนา
เวลา 09.00
– 16.00 น.
1.ความสำคัญของการควบคุมคุณภาพ
• จิตสำนึกสร้างความแตกต่างอย่างไร ?
• ปัจจัยสำคัญที่เป็นสาเหตุของการเกิด
“ของเสีย”
• การจัดการงานด้านคุณภาพ”
คืออะไร ?
• สภาพที่่ผิดปกติคืออะไร
?
2. กลยุทธ์การบริหารงานแบบญี่ปุ่น "Kaizen" จากการลงทุนเพียงเล็กน้อย "ภายใต้วงล้อ PDCA หรือ
Deming Cycle"
·
กลยุทธ์หลัก "Kaizen"
·
แนวคิด Kaizen
ด้วยการกำจัด 3 MU
·
การวัดผลของการกำจัด "MUDA"
3. ความแตกต่างของการแก้ปัญหาที่เป็นระบบ
กับการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
·
การทำความเข้าใจกับปัญหา
·
ความแตกต่างของสิ่งที่เป็นปัญหา (Is) กับสิ่งที่ไม่เป็นปัญหา (Is Not)
4. การระบุสาเหตุที่เป็นไปได้ (Possible
Cause Generation)
- Cause
and Effect Analysis - 5 Why - Why Why Analysis
5. การแสดงความสัมพันธ์
ระหว่างคุณลักษณะของปัญหา(ผล) กับปัจจัยต่างๆ(สาเหตุ)(Cause & Effect
Diagram)/ กรณีศึกษา(Best Practice) /Workshop 1
6. แนวคิดในการหาสาเหตุรากเหง้า
"5 Why concept"
7. การวิเคราะห์หาปัจจัยที่เป็นต้นเหตุให้เกิดปรากฏการณ์อย่าง "Tree
Diagram" เป็นระบบกรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best
Practice) /Workshop2
8. ขั้นตอนในการวิเคราะห์ Why-Why
9.การพิจารณาปัญหาก่อนการวิเคราะห์" Rule
of Analysis"
·
หลัก 5
Gen /Best Practices
·
หน้าที่ของส่วนที่เป็นปัญหาคืออะไร
·
การค้นหาลักษณะปัญหา
และวิธีการในการพิสูจน์
·
หลักการหรือกฏเกณฑ์ที่ทำให้เกิดปรากฏการณ์
·
Best Practices
10.การกำจัดสาเหตุรากเหง้าของปัญหา
(Root Cause Elimination)
·
การคัดเลือกkทางเลือกที่ดีที่สุดเมื่อมีทางเลือกมากมาย /Best Practices /Workshop 3
·
การระบุแผนการแก้ไข (Action
Plan)
11.การประเมินประสิทธิผลของการแก้ไข /Workshop 4
12.การจัดทำมาตรฐาน
/สรุป และถาม - ตอบ
เหมาะสำหรับ:ผู้ปฏิบัติงานทุกแผนก/พนักงานคลังสินค้า/ พนักงานจัดส่ง /พนักงานบัญชี /พนักงานฝ่ายวางแผน /พนักงานฝ่ายขาย หรือ
ผู้สนใจทั่วไป
หมายเหตุ: มีใบรับรอง อาหารว่าง เช้า,บ่าย และ เที่ยง(โรงแรม 4ดาวUp) นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่ายทางบัญชีได้ 200 %
ตามพรบ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน พ.ศ. 2545
ค่าอบรม :
Zoom Online: ราคาท่านละ 2,900 บาท + VAT 7% รวมเป็น 3, 103 บาท
Hotel (4 ดาว UP ) Onsite: ราคาท่านละ 3,900 บาท + Vat 7% รวมเป็น 4,173 บาท
PROMOTION !! ++
Onsite Hotel
ปกติท่าน ละ 3,900 บาท
3 ท่านๆ ละ 3,500 บาท
5 ท่านๆ ละ 2,900 บาท
วิธีการชำระเงิน
1. เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย /โอนเงิน บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด ( สำนักงานใหญ่ )
ธ.กสิกรไทย สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 892-2-16751-7
ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 405-161066-6
ธ.กรุงเทพ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 936-0-22084-3
(พร้อมส่งสำเนาโอนเงินที่ E-mail ssr.qualitycenter@gmail.com และส่งจัดส่งใบหัก ณ ที่จ่าย โดยใบเสร็จจะส่งมอบให้ทาง
ไปรษณีย์หลังจากได้รับ Pay-in Slip การชำระเงิน)
*หมายเหตุ
- เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ใบเสร็จค่าลงทะเบียน
สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200%
เงื่อนไขในการอบรม
1. ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำเอาไปเผยแพร่
บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด (สำนักงานใหญ่)
29/266 หมู่2 คลองสาม คลองหลวง ปทุมธานี 12120
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0135557007911
Tel. : 02-102-1898 , 092-835 2953 , 092-775 5853 , Fax. : 02-569 6537
Email : ssr.qualitycenter@gmail.com , Web. : www.ssrqualitycenter.com