ในสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่สูงขึ้น
องค์กรจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ควบคู่กับการลดต้นทุนอย่างยั่งยืน “5ส”
เป็นเครื่องมือพื้นฐานที่ทรงพลังในการปรับปรุงสถานที่ทำงานให้เป็นระเบียบ สะอาด
และปลอดภัย ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อการลดความสูญเปล่า (Waste) เพิ่มประสิทธิภาพ
(Productivity) และสร้างวินัยในการทำงาน
หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการทำความเข้าใจเชิงปฏิบัติ พร้อมตัวอย่างจริง
และกิจกรรมที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีในองค์กร
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้
- เข้าใจหลักการและความสำคัญของ
5ส ต่อการเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน
- ระบุความสูญเปล่าในพื้นที่ทำงาน
และเชื่อมโยงกับ 5ส ได้
- นำหลัก 5ส
ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงานของตนเองได้อย่างเป็นรูปธรรม
- สร้างมาตรฐาน (Standard) และระบบติดตามผล 5ส อย่างยั่งยืน
- ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของทีมงานและสร้างวินัยในองค์กร
รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม
รุ่นที่ 22 - วันอังคารที่ 12 พฤษภาคม 2569 โรงแรมจัสมิน ( สุขุมวิท 23) /Zoom Online (ยืนยัน)
รุ่นที่ 23 - วันพุธที่ 8 กรกฎาคม 2569 โรงแรมจัสมิน ( สุขุมวิท 23) /Zoom Online
รุ่นที่ 24 - วันอังคารที่ 8 กันยายน 2569 โรงแรมจัสมิน ( สุขุมวิท 23) /Zoom Online
รุ่นที่ 25 - วันจันทร์ที่ 9 พฤศจิกายน 2569 โรงแรมจัสมิน ( สุขุมวิท 23) /Zoom Online
ระยะเวลาการสัมมนา : 1 วัน เวลา 09.00 – 16.00 น.
หัวข้อการสัมมนา
Module 1:
พื้นฐาน 5ส และความสำคัญ
- แนวคิด Lean และความสูญเปล่า (7 Wastes)
- ความหมายและองค์ประกอบของ
5ส
- สะสาง (Sort)/สะดวก (Set in Order)/สะอาด (Shine)/
- สุขลักษณะ (Standardize)/สร้างนิสัย (Sustain)
- ประโยชน์ของ 5ส
ต่อองค์กร
- ตัวอย่างก่อน–หลัง (Case
Study)
- กิจกรรม: วิเคราะห์พื้นที่ทำงาน
(Workshop
เบื้องต้น)
Module 2:
การนำ 5ส ไปใช้จริง
- เทคนิคการทำ 5ส
ในแต่ละขั้นตอน
- Red Tag / Visual Control
- การจัด Layout
และการลดเวลาค้นหา
- การเชื่อมโยง 5ส กับ Productivity
และ Cost Reduction กิจกรรม:
จำลองการจัดพื้นที่ (Simulation)
Module 3: การสร้างมาตรฐานและระบบติดตาม
- การกำหนดมาตรฐาน 5ส (Standard Work)
- การจัดทำ Check
Sheet / Audit 5ส
- KPI และตัวชี้วัดผลสำเร็จ
- การสร้าง Visual
Management
- กิจกรรม: ออกแบบมาตรฐาน
5ส สำหรับหน่วยงาน
Module 4: การสร้างวินัยและความยั่งยืน
- ปัญหาที่พบบ่อยในการทำ 5ส และแนวทางแก้ไข
- เทคนิคการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน
- บทบาทผู้นำในการผลักดัน
5ส
- การทำกิจกรรม Kaizen
ต่อเนื่อง
- กิจกรรม: Brainstorm
แผนดำเนินการจริง (Action Plan)
- สรุปและถาม-ตอบ / ทบทวนเนื้อหาทั้งหมดQ&A
แนวทางการอบรม
: Lecture + Demonstration + Workshopเรียนควบคู่กับการฝึกปฎิบัติจริง (Workshop)
กลุ่มเป้าหมาย: พนักงานระดับปฏิบัติการ / หัวหน้างาน /วิศวกร / ฝ่ายผลิต / ฝ่ายคุณภาพ/เจ้าหน้าที่ปรับปรุงกระบวนการ
(Improvement / Lean / Kaizen) / ผู้บริหารที่ต้องการผลักดัน
5ส ในองค์กร
ค่าอบรม :
Zoom - Online: ราคาท่านละ 2,900 บาท
Hotel (4 ดาว UP ) - Onsite: ราคาท่านละ 3,900 บาท
PROMOTION!!!! [ราคา 3,900 บาท]
Hotel-Onsite: (4 ดาวUp)
2 ท่าน 3,700 บาท
3 ท่าน 3,500 บาท
วิธีการชำระเงิน
1. เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย /โอนเงิน บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด ( สำนักงานใหญ่ )
ธ.กสิกรไทย สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 892-2-16751-7
ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 405-161066-6
ธ.กรุงเทพ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 936-0-22084-3
(พร้อมส่งสำเนาโอนเงินที่ E-mail ssr.qualitycenter@gmail.com และส่งจัดส่งใบหัก ณ ที่จ่าย โดยใบเสร็จจะส่งมอบให้ทาง
ไปรษณีย์หลังจากได้รับ Pay-in Slip การชำระเงิน)
*หมายเหตุ
- เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ใบเสร็จค่าลงทะเบียน
สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200%
เงื่อนไขในการอบรม
1. ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำเอาไปเผยแพร่
บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด (สำนักงานใหญ่)
29/266 หมู่2 คลองสาม คลองหลวง ปทุมธานี 12120
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0135557007911
Tel. : 02-102-1898 , 092-835 2953 , 092-775 5853 , Fax. : 02-569 6537
Email : ssr.qualitycenter@gmail.com , Web. : www.ssrqualitycenter.com