5ส ถือเป็น “ระบบ” พื้นฐานหลักที่สำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งที่จะส่งเสริมขีดความสามารถขององค์กรภายใต้กระแสการแข่งขันทางธุรกิจที่ทวีความรุนแรงมากขึ้นอย่างต่อเนื่องของลูกค้าทั้งในด้านคุณภาพ ,ราคา, ความรวดเร็วในการให้บริการต่างๆ ซึ่งการทำระบบ 5ส จึงถือได้ว่า เป็นส่วนสำคัญแรกเริ่มในการยกระดับองค์กรให้สูงขึ้นได้เป็นกิจกรรมพื้นฐานของการบริหารคุณภาพการปรับพื้นที่ปฏิบัติงานเกิดความเป็นระเบียบเรียบร้อยเป็นการสร้างสภาพแวดล้อมและบรรยากาศที่ดีให้เกิดในการทำงานทั้งยังจัดเป็นเครื่องมือพื้นฐานที่นำไปใช้ในการเพิ่มผลผลิตเพราะจะทำให้ช่วยลดปัญหาความสูญเปล่าต่างๆออกไปทำให้กระบวนการผลิตมีประสิทธิภาพ ทั้งด้านคุณภาพรวดเร็วมีมาตรฐานมีความปลอดภัยและส่งผลถึงการลดต้นทุนในที่สุด
ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นถ่ายทอดการดำเนินระบบ 5ส. ที่ใช้เป็นกลยุทธ์อีกวิธีหนึ่งที่เปิดโอกาสให้พนักงานได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาหน่วยงานที่ตนเองปฏิบัติงานอยู่ ด้วยการสร้างทัศนคติที่ดีและให้ถือเป็นกิจวัตรประจำวันของพนักงานที่ต้องทำอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง ซึ่งหากสามารถนำไปประยุกต์ใช้ควบคู่กันกับดำเนินกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตอื่นๆ แล้วนั้น ก็จะยิ่งทำให้องค์กรเกิดการพัฒนาและเติบโตอย่างต่อเนื่องนำไปสู่การสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันต่อไป
รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรม
วันอังคารที่ 18 กุมภาพันธ์ 2568 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 /(Online ZOOM)
วันศุกร์ที่ 25 เมษายน 2568 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 /(Online ZOOM)วันอังคารที่ 5 สิงหาคม 2568 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 /(Online ZOOM)
วันอังคารที่ 7 ตุลาคม 2568 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 /(Online ZOOM)
วันศุกร์ที่ 12 ธันวาคม 2568 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 /(Online ZOOM)
ระยะเวลาการสัมมนา : 1 วัน เวลา 09.00 – 16.00 น.
หัวข้อการสัมมนา
- แนวคิดและหลักการที่สำคัญและเกี่ยวข้องโดยตรงกับระบบ 5ส.
- การมีส่วนร่วมและปลูกจิตสำนึกในการทำระบบ 5ส.
- ผลประโยชน์ที่จะได้รับต่อตนเองงานและองค์กรในการทำระบบ 5ส.
- แนวทางและขั้นตอนการดำเนินระบบ 5ส. ให้ประสบความสำเร็จ
- การนำระบบ 5ส. ไปประยุกต์ใช้เพื่อการเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงงาน
- รูปแบบและการจัดทำมาตรฐานพื้นที่ระบบ 5ส. อย่างเป็นรูปธรรม
- เทคนิคการตรวจประเมินระบบ 5ส. ให้ได้ผลและยั่งยืน
- ตัวอย่างกรณีศึกษาการดำเนินการระบบ 5ส. ที่ประสบผลสำเร็จ (ระดับประเทศ)
- ปัจจัยที่ทำให้การดำเนินงาน 5ส.ล้าช้าและล้มเหลว สู่ความสำเร็จต่อเนื่องและยั่งยืน
- กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practice)
- สรุปการเรียนรู้และถามตอบ
ค่าอบรม :
Zoom - Online: ราคาท่านละ 2,900 บาท + VAT 7% รวมเป็น 3, 103 บาท (ราคาต่อวัน)
Hotel (4 ดาว UP ) - Onsite: ราคาท่านละ 3,900 บาท + Vat 7% รวมเป็น 4,173 บาท (ราคาต่อวัน)
PROMOTION!!!! [ราคา 3,900 บาท]
Hotel-Onsite: (4 ดาวUp)
2 ท่าน 3,700 บาท
3 ท่าน 3,500 บาท
วิธีการชำระเงิน
1. เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย /โอนเงิน บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด ( สำนักงานใหญ่ )
ธ.กสิกรไทย สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 892-2-16751-7
ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 405-161066-6
ธ.กรุงเทพ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 936-0-22084-3
(พร้อมส่งสำเนาโอนเงินที่ E-mail ssr.qualitycenter@gmail.com และส่งจัดส่งใบหัก ณ ที่จ่าย โดยใบเสร็จจะส่งมอบให้ทาง
ไปรษณีย์หลังจากได้รับ Pay-in Slip การชำระเงิน)
*หมายเหตุ
- เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ใบเสร็จค่าลงทะเบียน
สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200%
เงื่อนไขในการอบรม
1. ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำเอาไปเผยแพร่
บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด (สำนักงานใหญ่)
29/266 หมู่2 คลองสาม คลองหลวง ปทุมธานี 12120
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0135557007911
Tel. : 02-102-1898 , 092-835 2953 , 092-775 5853 , Fax. : 02-569 6537
Email : ssr.qualitycenter@gmail.com , Web. : www.ssrqualitycenter.com