|
|
|
|
|
|
|
|
|
หมวดหลักสูตร ( Click ที่หลักสูตรลงทะเบียนได้ทันที )
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ปฏิทินรายเดือน 2567 จัดซื้อ/นำเข้า-ส่งออก (PS / PS - Import &Export)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ปฏิทินรายเดือน 2567 ระบบคุณภาพ-ผลิตภาพ-บุคคล (QS-PI-HR)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ตารางอบรมปี 2567 (Download/Print**)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
📢📣 รับสมัครพนักงาน 📌พนักงานขาย และการตลาด (Partime) 1 ตำแหน่ง - มีประสบการณ์การทำงาน หรือรางวัลผลงาน มีconnection ที่ดี มีรางวัลการันตี
สนใจติดต่อ ☎️/ 092-835-2953,092-775-5853
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ผู้ชม
|
|
วันนี้
|
63
|
เมื่อวาน
|
227
|
ทั้งหมด
|
288,104
|
|
|
ชมหน้าอื่นๆ
|
|
วันนี้
|
137
|
เมื่อวาน
|
242
|
ทั้งหมด
|
326,964
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
QS-017 : การควบคุมการเปลี่ยนแปลง และการนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ(4M Change Control & Effective Implementation)
คุณรมณีย์ กองแก้ว
(B.S.,MIE.), Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certi. ประสบการณ์ร่วม 18 ปีในบริษัทชั้นนำที่ผลิตชุดประกอบโคมไฟชิ้นส่วนยานยนต์มีความเชี่ยวชาญด้านการประกันคุณภาพตั้งแต่การตรวจรับวัตถุดิบ การควบคุมกระบวนการผลิต, ระบบคุณภาพ, ลดต้นทุนการผลิต, DOE, การจัดซื้อจัดจ้างในส่วนพัฒนา-ประเมิน-คัดเลือก Supplier, ตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อมฝ่ายผลิต และจัดซื้อ, คณะกรรมการ QCC ในการประเมิน และคัดเลือกเข้าแข่งขันระดับองค์กร เคยได้รับรางวัล Challenge Prize ในหัวข้อ “Reduce Production Lead Time ” บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน) ปัจจุบันเป็นวิทยากร และที่ปรึกษาด้านระบบคุณภาพ และเพิ่มผลิตภาพการผลิตให้กับโครงการภาครัฐ-เอกชน ได้แก่ การเพิ่มขีดความสามารถของ SMEs, การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS, การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการ SMEs ตามกรอบแนวคิด BCG, โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน เพื่อลดการใช้พลังงาน,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น
โดยรวม จากประสบการณ์การทำงาน ที่ผ่านๆมามักพบปัญหา และข้อผิดพลาด ต่างๆ มากมายที่เกิดขึ้น เนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลง แม้กระทั่งในชีวิตประจำวันของเราเอง ยกตัวอย่างเช่น ปกติเราขับรถยนต์ ไปทำงานทุกวันๆ โดยใช้เส้นทางนี้ซึ่งรถติดเป็นประจำๆ แต่พอเราเปลี่ยนลองค้นหาเส้นทางใหม่ๆ ไปทำงาน ครั้งแรก เราอาจจะไม่คุ้นเคยเส้นทางนี้ก็อาจจะหลงทางได้ แต่ถ้าเราได้ศึกษาเส้นทางใหม่ๆ โดยละเอียด และเพิ่มเวลาเผื่อการหลงทางไว้แล้ว เราก็จะไปถึงจุดหมาย หรือที่ทำงานทันเวลา หรือใกล้เคียงกับเวลาที่เคยใช้ ซึ่งการเปลี่ยนแปลงการเดินทางครั้งแรกนี้ไม่ได้ส่งผลกระทบให้กับเรา เนื่องจากเรามีการเตรียมพร้อมที่จะรองรับปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลง มีองค์ประกอบ 4M ได้แก่คน (Man) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Materials) และวิธีการ (Method) ซึ่งองค์ประกอบทั้ง 4 นี้จะช่วยขับเคลื่อนองค์กรให้สามารถทำการผลิตผลิตภัณฑ์ และส่งมอบผลิตภัณฑ์ได้ตามที่ลูกค้าต้องการ ต้นทุนที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงสามารถควบคุม (Controlling) และบริหารการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยเหตุนี้เองผู้บริหารจึงต้องให้ความสำคัญในการจัดการการเปลี่ยนแปลง ทั้ง 4 ด้านนี้
รุ่น วันเวลา สถานที่จัดอบรมรุ่นที่7-วันศุกร์ที่ 19 เมษายน 2567 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 )/Zoom Online รุ่นที่8-วันพฤหัสบดีที่ 20 มิถุนายน 2567 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 )/Zoom Online รุ่นที่9-วันพุธที่ 28 สิงหาคม 2567 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 )/Zoom Online รุ่นที่10-วันอังคารที่ 15 ตุลาคม 2567 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 )/Zoom Online รุ่นที่11-วันจันทร์ที่ 16 ธันวาคม 2567 (เวลา 09.00 - 16.00 น.) โรงแรม โนโวเทล ( สุขุมวิท 20 )/Zoom Online เวลา 9.00 - 16.00 1. การตีความข้อกำหนดการควบคุมเปลี่ยนแปลงแบบสากล และการประยุกต์ใช้
2. การวางแผนการควบคุมการเปลี่ยนแปลงภายใน และภายนอก
3. การพิจารณาข้อมูลจากการเปลี่ยนแปลง และเงื่อนไขข้อกำหนดต่างๆ ของการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกับความต้องการขององค์กรและครอบคลุมกับข้อกำหนดลูกค้า
4. กลยุทธ์สำหรับการบริหารการเปลี่ยนแปลงการทำงาน (Comparing the period of work ) เมื่อเวลาเปลี่ยนไป
5. หน้าที่และบทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลง
6. แนวทางควบคุมการเปลี่ยนแปลงระหว่างหน่วยงาน
7. การคัดเลือกบริษัท คู่ค้า , หุ้นส่วน , ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Partner selection ) ไห้เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลง
8. สรุปประเด็น และอภิปราย การนำไปใช้ แนวทางการฝึกอบรม : ถ่ายทอดจากประสบการณ์จริง ประกอบการทำ Workshop ค่าอบรม
ท่านละ 3,500 บาท + VAT 7% รวมเป็ น 3,745 บาท (Onsite Hotel)
ท่านละ 2,500 บาท + VAT 7% รวมเป็ น 2,675 บาท (Online ZOOM)
PROMOTION !!
อบรม 2 ท่าน ท่านละ 3,500 บาท
อบรมครบ 3 ท่านเพียงท่านละ 3,200 บาท / อบรมครบ 10 ท่านเพียงท่านละ 2,900 บาท
ตารางอบรมระบบคุณภาพ/ ผลิตภาพ/ HR ประจำปี 2567 (Public Training 2024 )
วิธีการชำระเงิน
1. เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย /โอนเงิน บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด ( สำนักงานใหญ่ )
ธ.กสิกรไทย สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 892-2-16751-7
ธ.ไทยพาณิชย์ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ 405-161066-6
ธ.กรุงเทพ สาขาบิ๊กชีรังสิตคลอง 3 เลขที่ เลขที่ 936-0-22084-3
(พร้อมส่งสำเนาโอนเงินที่ E-mail ssr.qualitycenter@gmail.com และส่งจัดส่งใบหัก ณ ที่จ่าย
โดยใบเสร็จจะส่งมอบให้ทางไปรษณีย์หลังจากได้รับ Pay-in Slip การชำระเงิน )
*หมายเหตุ เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ใบเสร็จค่าลงทะเบียน
สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200% ลงทะเบียนเข้าร่วมอบรม Scan QR Code หรือใช้ LINE Number : 0928352953 (โปรด add เพิ่มเพื่อน เพื่อการสมัครและรับรหัสการเข้าอบรม) เงื่อนไขในการอบรม 1.ห้ามบันทึกภาพ วีดีโอ แชร์ หรือนำเอาไปเผยแพร่
บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด (สำนักงานใหญ่) 29/266 หมู่2 คลองสาม คลองหลวง ปทุมธานี 12120 เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0135557007911 Tel. : 02-102-1898 , 092-835 2953 , 092-775 5853 , Fax. : 02-569 6537
E-mail : ssr.qualitycenter@gmail.com , Web. : www.ssrqualitycenter.com LINE Number : 0928352953
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|