|
บทความใหม่
การเตรียมความพร้อมกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ ( Preparing for
the changing situation effectively ) เขียนโดย : คุณรมณีย์ กองแก้ว บริษัท
เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์) จำกัด วันจันทร์ที่ 9 มีนาคม พ.ศ.
2563 ( Mobile : 092-835 2953, 02-102 1898 )
Email: ssr.qualitycenter@gmail.com Web: www.ssrqualitycenter.com
สวัสดีค่ะทุกท่าน วันจันทร์ที่
9 มีนาคม 2563 เดือนนี้หลายๆท่านคงกำลังติดตามเกี่ยวกับเชื้อไวรัส “ โควิด-19 ”
เผื่อไม่ให้ตกเทรนขอแจ้งข่าวล่าสุด แต่ยังไม่สุดของวันนี้นะคะ “ ทางกระทรวงสาธารณสุข แถลงยืนยันยอดผู้ป่วย “ไวรัสโควิด-19” สะสมในประเทศยังคงอยู่ที่ 50
ราย ไม่พบผู้ติดเชื้อรายใหม่
ขณะที่ฐานทัพเรือสัตหีบได้รับตัวกลุ่มแรงงานไทยที่เดินทางกลับจากเกาหลีใต้เข้ากักตัวรวม
186 ราย ในจำนวนนี้มีผู้มีความเสี่ยงสูง 8 ราย
และพบว่ามีผู้เสี่ยงสัมผัสใกล้ชิดกับแรงงานกลุ่มนี้อีก 157 ราย ที่ต้องติดตามตัวเพื่อเฝ้าอาการ
โดยผู้ป่วยเข้าเกณฑ์สอบสวนโรคต้องเฝ้าระวังมีจำนวนสะสม 4,518 รายจึงเป็นที่มาในการเขียนบทความในเดือนนี้เรื่อง การเตรียมความพร้อมกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ ( Preparing for the changing situation effectively) และถ้าพูดถึงสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
หลักๆ ก็คือ Man ( คน ) , Method
( วิธีการ ) , Machine ( เครื่องจักร
, อุปกรณ์ เครื่องไม้เครื่องมือ )
Material ( วัตถุดิบ , ชิ้นส่วนต่างๆ )
ดังนี้
M ที่ 1. Man คน :
ควรให้ความสนใจกับข่าวสารบ้านเมือง หรือข่าวสารจากต่างประเทศ
เศรษฐกิจ สังคม ชุมชนใกล้ตัว
เพื่อให้รู้เท่าทันเหตุการณ์รอบด้านและที่จะขาดไม่ได้เลยคือการกรองข้อมูล
หรือสืบค้นจากแหล่งที่เชื่อถือได้ ให้ตระหนัก แต่ไม่ตระหนกและที่จะขาดไม่ได้เลยคือการนำข้อมูลที่ได้มาทวนสอบหรือ
Update ปรับเปลี่ยนบริบทองค์กร ( Context
of the Organization ) ทั้งภายในและภายนอกที่ได้เคยทำการวิเคราะห์
M ที่ 2. Method วิธีการทำงาน :
หามาตรการจัดการกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น
โดยพินิจพิจารณาทั้งบริบทภายใน และบริบทภายนอก โดยกำหนดการจัดการไว้สำหรับเหตุการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นโดยการคิดวางแผนให้รอบด้าน
( แผน A , B , C ,….. ) หรือเรียกง่ายๆ ว่าการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่ ( Risk Management ) จะเตรียมพร้อมรับกับเหตุการณ์ไม่คาดคิด
M ที่ 3. Machine หรือTooling เครื่องจักรเครื่องมืออุปกรณ์ในการทำงาน
:
อาจจะมีการบริหารจัดการหรือจ้าง Outsource หรือปรับเปลี่ยนเครื่องจักร
( ถ้าทำได้ ) หรือเพิ่มเติม
เพื่อเปลี่ยนวิกฤติให้เป็น โอกาส จะเห็นตัวอย่างจากเหตุการณ์เชื้อไวรัส “ โควิด-19
” เปิดโอกาสให้พ่อค้าคนกลาง หรือผู้กักตุนสินค้าบางรายเอาเปรียบผู้บริโภคเกินควร ถ้าผู้ผลิต
หรือฝ่ายสนับสนุนการขายทุกๆ ช่องทางไม่ร่วมด้วยช่วยกัน
M สุดท้ายคือ M ที่ 4. Raw
Material วัตถุดิบ :
อันนี้ยากสุดค่ะ ถ้าอยู่ในภาวะขาดแคลน
แต่เราควรมองหาสิ่งที่เทียบเคียงหรือพอจะมาทดแทนได้ โดยให้คำนึงถึงคุณภาพ
และความปลอดภัยให้มากที่สุด โดยเฉพาะปัจจัย 4 ก็ต้องเข้าระบบการรับรองตามประเภทของผลิตภัณฑ์นั้น !!!
สรุปจากที่กล่าวมาทั้ง 4 M ควรจะมีการวิเคราะห์ความเสี่ยงแทบทุกหัวข้อเลยนะคะ ดิฉันก็ขอฝากหลักสูตร “ การควบคุมการเปลี่ยนแปลงและนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
( 4M Change Control and
Effective Implementation ) “ วันพฤหัสที่ 19 มีนาคม 2563 ณ โรงแรม โกลด์ออร์คิด กรุงเทพฯ
รมณีย์ กองแก้ว
( ผู้เขียน )
สนใจหลักสูตรหรือบริการของเรา สามารถติดต่อได้ที่ :
บริษัท เอสเอสอาร์ ควอลิตี้ เซ็นเตอร์ (ไทยแลนด์ ) จำกัด (สำนักงานใหญ่) 29/266 หมู่ที่ 2 ตำบลคลองสาม อำเภอคลองหลวง
จังหวัดปทุมธานี 12120 TEL : 02-102 1898 , 092-835 2953 , FAX
: 02-569 6537 E-mail : ssr.qualitycenter@gmail.com , Web. :
www.ssrqualitycenter.com
การควบคุมการเปลี่ยนแปลง
และการนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
(4M Change Control & Effective
Implementation)
วันพฤหัสที่ 19
มีนาคม 2563 วันศุกร์ที่
15 พฤษภาคม , วันศุกร์ที่ 14 สิงหาคม, วันอังคารที่ 24 พฤษจิกายน
2563 โรงแรม โกลด์ออร์คิด กรุงเทพฯ 
แนะนำหลักสูตร กระบวนการวางแผนที่ดีย่อมนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ
ลดความผิดพลาดที่มักจะเกิดขึ้น ซึ่งการวางแผนให้มีประสิทธิภาพ
โดยเฉพาะเมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงจะต้องทำความเข้าใจกับ 4M ได้แก่ ปัจจัยด้านคน (Man) ปัจจัยด้านเครื่องจักร (Machine)
ปัจจัยด้านวัตถุดิบ (Materials) และปัจจัยด้านวิธีการ
(Method) ซึ่งองค์ประกอบทั้ง 4
นี้จะช่วยขับเคลื่อนองค์กรให้สามารถทำการผลิตผลิตภัณฑ์
และส่งมอบผลิตภัณฑ์ได้ตามที่ลูกค้าต้องการ โดยเฉพาะ หากลดต้นทุนที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงให้น้อยที่สุด
สามารถควบคุม (Controlling) และบริหารการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ด้วยเหตุนี้เองผู้บริหารจึงต้องให้ความสำคัญในการจัดการการเปลี่ยนแปลง ทั้ง 4 ด้านนี้
ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงเหมาะกับผู้ที่เกี่ยวข้องหรือรับผิดชอบจะได้มี
ความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องอย่างเป็นระบบ และสอดคล้องกับข้อกำหนด เพื่อก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่บรรลุผลภายใต้กระแส
4C รายละเอียด หัวข้อการสัมมนา เวลา 9.00 – 16.00 น. 1.
ความสำคัญของการควบคุมการเปลี่ยนแปลงและแนวคิดการวางแผนและควบคุมการเปลี่ยนแปลง 2.
การพิจารณาข้อมูลจากการเปลี่ยนแปลง
และเงื่อนไขข้อกำหนดต่างๆ ของการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร
และครอบคลุมกับข้อกำหนดลูกค้า 3.
กลยุทธ์สำหรับการบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่บรรลุผลภายใต้กระแส
4C
4.
หน้าที่และบทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลง 5.
ความสัมพันธ์ของการเปลี่ยนแปลงระหว่างหน่วยงาน
วางแผน,
ขาย, จัดซื้อ, คลังสินค้า,
การผลิต และจัดส่ง 6.
ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง 7.
การนำปัญหาจริงมาฝึกปฏิบัติ ( Workshop ) การเตรียมความพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง 8.
สรุปประเด็น และอภิปราย การนำไปใช้ *หมายเหตุุ : อบรม 3 ท่าน ลดเหลือเพียงท่านละ 2,900 บาท
ใบเสร็จสามารถนำไปหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200 %
|